다면평가제

등록일 2003.06.13 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 500원

목차

다면 평가의 근거 법령
다면평가제의 도입 취지
다면 평가제의 운영방식
기업에서의 다면 평가제 도입과 현황
공직사회의 다면 평가제 도입과 현황
다면평가제에 대한 긍정적 평가와 부정적 평가들

본문내용

기업에서의 다면 평가제 도입과 현황
지난 80년대 미국에서 유행한 이 제도는 90년대초 삼성, LG등의 대기업을 중심으로 도입이 되었으나 기업의 경우는 아직까지도 핵심제도로서 뿌리내리지는 못하고 있다.
LG의 경우 90년대 초반에 도입을 했으나 대상을 팀장이상의 간부에 제한하고 있고, 인사고과에는 반영하고 있지 않다.
삼성의 경우도 임원승진 시에만 비공식적으로 사용하고 있다.
즉, 기업에서의 다면평가제는 상여책정을 위한 평가라기보다는 업무향상을 위한 피드백제도로서 활용되고 있다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [행정]공무원다면평가제도. 29페이지
    1.개념  360도 피드백 프로세스라고도 불리는 다면평가는 피고과자와 가장 가까이 일하는 사람들, 즉 상사, 동료, 부하, 내부 및 외부 고객으로부터 평가정보를 모으는 활동이다. 즉, 다면평가제도는 승진 등 인사 관련 심사를 할 때 상급자뿐 아니라 동료와 하급자..
  • 다면평가에 관하여 16페이지
    < 서 설 >어떤 직무를 수행하고, 그것을 평가하는 것은 매우 중요하다. 따라서 어떻게 평가할 것인가에 대한 논의는 예전부터 지금까지 계속되고 있다. 인사 `평가`에 있어서 가장 중요한 것은 `타당성`과 `신뢰성`의 확보이다. `타당성`은 평가해야 할 대상과 그 중요도..
  • 다면평가에 관하여 28페이지
    Ⅰ. 다면평가의 정의 ①. 다면 평가란?- 평가의 신뢰성을 제고하기 위해 직속 상사뿐만 아니라 동료, 부하, 고객 등 여러 사람이 여러 각도에서 피 평가자의 능력/성과를 평가하게 하는 방식.- 전통적인 하향식 인사 평가 방식의 한계를 극복하고 다양한 평가자의 시각을 통..
  • [인사관리] 다면평가제도의 장단점 59페이지
    다면평가의 개요 1. 다면평가란? -다양한 평가자(자기자신, 동료, 상사, 부하,내부 및 외부 고객)들로부터 피평가자에 대한 정보를 수집하고 피드백 해주는 일련의 과정 -360도 피드백 2. 다면평가를 사용하는 이유 구조적 변화문화적 변화노사관계 3. 다면평..
  • 360도다면평가제도 우수도입사례 - POSCO 23페이지
    360도 다면평가제도 ?기존 : 상사가 부하를 평가 다면평가 : 피 평가자 한 사람을 부하, 동료, 고객 등 다각적으로 평가 360도 전방위 평가다면평가제도의 추진배경1. 객관적인 평가정보 수집(평가의 객관성과 신뢰성 제고)2.평가결과를 피평가자에게 피드백(상하간, 동..
  • 조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오 9페이지
    Ⅰ. 서론 다면 평가 제도는 평가 결과를 어디에 활용할 것인가에 따라 구성원들의 수용성에 차이가 있을 수 있다. 평가 결과의 활용 방법은 육성에 주로 활용하는 방법과 보상에 주로 활용하는 방법으로 크게 나누어진다. 단순히 관리자(부서장)의 리더십 역량의 강화 차원, 즉..
  • [경영]다면평가 보고서 24페이지
    1. 다면평가의 정의〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 다면평가란 평가의 신뢰성을 제고하기 위해 직속 상관뿐만 아니라 동료, 부하, 고객 등 여러 사람이 여러 각도에서 피평가자의 능력/성과를 평가하게 하는 방식이다. 지금까지 대부분의 인사 평가는 상사가 부하에 대한 평..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서