[조직행동론] 360도 다면평가

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목차

Ⅰ서 론

Ⅱ본 론

1. 360도 다면평가제도의 정의 / 개념
2. 도입 근거
3. 360도 평가의 장점과 문제점
4. 다면평가제의 효율적 운영을 위한 조건
5. 기존 인사 평가와의 비교
6. 도입 사례
7. 이론 적용

Ⅲ결 론
1. 방향과 전망
2. 결 론
3. 한 계

본문내용

Ⅰ 서 론
- 방법론 제시
: 현지조사 및 실무자 인터뷰는 실시 못함. 팀원간 스케쥴의 불일치와 수업일정의 차이로 인한 시간계
획에 차질로 인터넷 자료 조사 및 관련 문서 / 문헌 조사

- 노무현 대통령 출범 이후, 최근 대통령직 인수위원회에 실무진으로 참가 하는 민주당 당직자들을 인
선하면서 '다면평가' 결과를 본격 도입하기로 결정. 이로 인해, 각 기업의 다면 평가 도입 점차 활성화
될 것으로 전망

- 미국기업의 경우, Fortune 1000대기업의 90%이상이 어떤 형태든 다면평가를 실시하고 있는 것으로
알려짐. 세계적인 기업 GE, Motorola, FedEx, American Airlines, Du Pont, AT&T, Coca-Cola, HP 등이 다
면 평가를 하고 있으며 정부조직으로는 미국 Department of Energy가 대표적.

- 이미 국내 기업에서 LG 전자, 신세계 백화점, 삼성 전관, 포철, 한전 등이 360도 다면 평가를 도입하여,
운영 중

※ 360도 평가가 각광을 받기 시작한 이유는 “상사 한 사람이 수많은 부하직원을 평가하기 어려워졌고
일을 어떻게 하는지 제일 잘 아는 사람은 결국 동료라는 논리 때문으로 제시됐다. 미국 기업들의
성공 사례가 다면평가 붐을 일으키는 데 결정적 역할을 했다.

참고 자료

없음