다면평가제

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다면평가제에 대한 ppt입니다

목차

1. 다면평가제의 개요
2. 다면평가제의 설계
3. 다면평가제의 실시
4. 다면평가제의 평가

본문내용

*다면평가제의 개요
정의

- 상사에 의해서만이 아닌 다양한 방향에서 평가가 이루어지는 평가
(360도 평가방법)
- 인사의 공정성과 객관성을 확보하기 위해 평가주체를 다양화하는
인사 평가제도
- 기존의 평가에 상향평가, 동료의 평가, 고객의 평가를 더하였다.

도입 배경

- 하향식 평가의 한계 인식
- 다양한 원천으로부터 수집되는 평가정보의 요구
- 팀워크, 경력개발, 고객서비스에 대한 관심이 증가
도입 현황

- 1980년대부터 활용되기 시작, 현재 도입 증가 추세
- 포춘지 선정 1,000대 기업 중 90%이상이 이미 도입
- 대기업, 벤처기업, 일부 공공기관 등 많은 조직이 시행 중
- 2004. 6월 기준 51개 정부부처에서 승진, 성과상여금 등 인사운영 목적으로 적극 활용
- 2005년 7월 현재, 총 54개 기관 중 51개 기관(94.4%)이 다면평가를 승진, 성과급 지급 등 각종 인사운영에 반영하고 있음(결과 공개기관 47개)

참고 자료

없음