[경영조직] 시스템이론과 상황이론

등록일 2002.12.27 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 300원

소개글

조직이론중 가장 중요한 이론이 바로 상황이론과 시스템이론이죠.. 그거에 대한 설명이랍니다. 보너스를 그 이론들이 가지는 한계성이죠...

목차

I. 다음을 간단히 설명하고 조직론 연구에 있어 공헌과 한계성을 논하시오
(1) 시스템 이론
(2) Contingency 이론
(3) Evolutionary Theory

본문내용

(1) 시스템 이론 : 시스템이란 공동목표를 추구하는데 있어서 하나의 실체로서 활동하는 상호 관련된 부분들의 집합(모임)으로서 정의된다. 이러한 접근방식은 곧 경영학의 대상을 작업 효율성이나 인간관계처럼 경영의 어느 단편적인 부분만을 보 것이 아니라 조직체 자체의 경영을 대상으로 하며, 시간에 따라서 진화하는 것까지를 고려하는 개념이다. 예컨대 R&D부서가 구매부 또는 마케팅부서의 협조나 상의 없이 문제를 단편적으로 접근하지 않고, 기업 또는 경영 전체 차원에서 상호관련 하에 접근하는 방식이다. 시스템 이론에서 경영이론의 개발에 크게 공헌한 부분은 개방시스템(Open System) 이라는 개념과 피드백(Feed-back) 개념이다. 개방시스템 개념은 기업이라는 조직체가 외부환경과 끊임없는 관계를 맺고 상호작용 한다는 개념이며, 피드백 개념이란 투입으로 들어 온 인적 및 물적 자원을 변환공정을 거쳐서 최종 산출물을 산출한 후, 이 산출물이 외부환경에 영향을 미쳐 다시 기업의 투입자원으로 되돌아온다는 개념이다. 시스템이론은 제2차대전 후 독일의 생물학자인 루드빅 베르탈란피(Ludwig von Bertalanffy)가 여러 학문분야를 통합할 수 있는 공통적인 사고와 연구의 틀을 찾으려는 노력 끝에 발표한 이론이다. 그리하여 생물학 물리학 화학 등 자연과학 분야는 물론 사회과학을 포함한 모든 학문분야를 통합할 수 있는 이론으로서 일반시스템이론을 발표하게 된 것이다.
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