임무명세서

목차

1. 제품계획과 계획의 임무명세서를 만드는 5단계
2. 임무명세서

본문내용

제품계획과 계획의 임무명세서를 만드는 5단계
1단계 : 기회인식(“기회의 깔때기”)
●새로운 제품이나 기능에 대한 회사전체의 의견(아이디어)이 모아짐
●고객의 요구를 인식하는 활동과 밀접히 관계됨
●현재의 기준으로 경쟁상의 제품 분석
●고객의 실망과 불만사항 기록
●신기술 현황을 지속적으로 인식
●새로운 것에 관심을 갖는 사용자와 인터뷰

●현재 제품개발팀 – 사용자의 편의기능 강화
●연구, 기술개발 조직 - 삼성 카메라 최초의 `3D 촬영` 기능을 탑재, 사진편집기능, 스토리보드만들기 기능 등
●마케팅, 판매 담당자 – 유명 연예인 (한효주)을 이용한 마케팅 전략, 셀카촬영기능 강화>고객의 니즈를 파악
●공급자, 발명가, 사업파트너
●제조, 운영조직 – 1620만화소, 26mm 광각 5배줌 슈나이더 렌즈, 손떨림 현상을 줄여주는 듀얼 IS 기능
●현재고객, 잠재고객 – 온라인 고객 , 오프라인 고객 , 주로 20대 여성

2단계 : 프로젝트의 평가와 순위결정
●실행할 가능성이 가장 큰 계획을 선택
●4가지 기준에 의하여 판단한다.
1.경쟁전략 – 기업의 임원급에서 토론, 많은시간 소모,
기술우위(신기술의 연구개발>제품개발에 사용), 가격우위(규모의경제, 월등한 제조방법, 저임금의 노동력, 효과적 생산관리시스템의사용), 고객중심(고객의 요구와 선호도평가), 모방(시장의추세)
2.시장분할- 고객의 특성에 따라 시장을 여러 종류로 분할 , 경쟁사의제품과 자사의제품을 비교함으로써 강,약점파악, 개선여부파악
3.기술경로- 언제 새로운 기초 기술을 생산라인에 채택하는지여부 결정<<< 기술 S 곡선 이용(시간에 따른 제품성능을 나타냄)
4.제품 플랫폼- 제품전체에 걸쳐 공유되는 자산의 집합, 파생제품의 개발보다 2배~10배까지의 많은 시간,비용소모 , 기술지도(technology roadmap)활용.>>연구 및 기술개발, 플랫폼 제품 개발, 파생 제품개발 각각의 걸리는 시간을 나타냄.
5.완전히 새로운 제품을 위한 기회 평가
6.포트폴리오 균형 잡기

참고 자료

없음