[인사. 조직. 국제경영] 조직행동연구 보고서

소개글

이건 제가 두 번째로 올리는 건데여...
한 학기 동안 여러 회사의 사장님들을 상대로 설문과 인터뷰를 통해서 만든 겁니다.
고생 진짜루 많이 했거든요...
도움 되길 바랍니다.

목차

1. 문제제기
2. 이론적 고찰
3. 개념적 정의
4. 가정
5. 조사방법
6. 조사 대상
7. 팀 프로젝트 기간
8. 개인 임무 분담
9. 결과
10. 한계점
11. 참고 자료
12. 부록 1 (설문지, 인터뷰 질문)
13. 부록 2 (인터뷰 내용)
14. 설문 분석

본문내용

1. 문제제기

과연 어떠한 리더를 성공한 리더라고 할 수 있는가?
성공한 리더에게 나타나는 특성에는 어떠한 것 들이 있는가?


2. 이론적 고찰

1) 변혁적 리더십

<카리스마와 영감>
카리스마는 변혁적 리더십의 세 가지 구성 요소들 가운데 가장 핵심을 이루는 개념이다. 카리스마적 리더십은 리더와 추종자 간의 강한 연대감을 형성시켜준다. 그 결과 리더에 대한 충성심과 신뢰가 깊어지고 리더를 닮고자 한다. 카리스마적 리더에 대한 충성심과 존경심은 중요한 변화를 유도하는데 힘이 된다. 이러한 감정적 연대감은 변혁적 리더십의 다른 요소들 보다도 강력한 요소이다.

<지적 자극>
변혁적 리더십의 두 번째 구성요소는 문제해결을 위해 하급자들을 보다 도전적으로 만드는 리더의 능력이다. 낡은 가치에 대한 의문을 갖게 하고 새로운 대안을 모색하도록 유도된다. 새로운 측면에서 문제를 파악하도록 하고 새로운 대안을 찾게 함으로써 리더는 하급자들이 기대 이상의 성과를 올릴 수 있도록 자극하는 것이다. 하급자와의 카리스마적 연대감은 하급자들에 대한 지원과 격려를 통하여 하급자들이 소외되어 있지 않다는 의식을 갖게끔 한다. 지적자극은 매우 강력한 임파워먼트 요소이다. 따라서 하급자들은 자신의 능력과 역량을 확신하고 새로운 해결책을 찾는데 총력을 다하게 되는 것이다.

<개별적 배려>
변혁적 리더십의 마지막 구성요소는 하급자와의 개별적인 관계를 발전시킨다는 차원에서 LMX 모델과 깊은 관련성을 갖고 있다. 하급자 개인은 리더와 개별적으로 관계를 맺고, 리더는 하급자들에게 개별적인 관심을 제공해 줌으로서 공정하게 다루어진다. 따라서 하급자들은 자신의 리더와 특별한 관계를 통하여 격려 받고 동기부여 된다고 느끼게 된다. 리더의 개별적 배려는 또한 각 하급자들의 기술과 능력을 조직에 도움이 되는 방향으로 유도한다.


2) 거래적 리더십

<성과와 연계된 보상>
거래적 리더십은 리더와 하급자 간의 교환관계에 초점을 맞추고 있다. 리더는 하급자의 동기수준, 생산성 그리고 효과적인 과업수행 등에 대하여 자원과 보상을 하급자에게 제공한다. 일반적으로 경영학적 시각에서는 리더들에게 하급자들의 성과에 따라서 보상하고 바람직한 행동은 강화시키며, 불필요한 행위에 대해서는 통제하도록 권장하고 있다.

참고 자료

없음