소개글
"인적자원관리 기말고사 대체과제 시스코, 몬드라곤"에 대한 내용입니다.
목차
1. 인수합병 예시: 시스코
2. 국제화 예시: 몬드라곤
3. 리엔지니어링 예시: FORD 사례
본문내용
오늘날 기업들은 세계화되고, 모든 방면에서 빠르게 변화하고 있는 경영환경에 놓여 있다. 기업은 끊임없는 변화에 발 맞추어 변화를 감지할 수 있는 능력, 신속한 결정을 내릴 수 있는 능력, 새로운 비즈니스 기회를 창출할 수 있는 민첩성을 갖춰야 한다. 현대와 같은 경영 환경에서 기업의 지속적인 혁신은 기업의 경쟁우위를 확보하고 환경에 적응할 수 있는 주요수단으로 인식되고 있다. 지속적으로 기업이 혁신하고 경쟁우위를 갖기 위해서는 차별화된 가치창출이 가능해야 하고, 이것의 근본적인 원천은 새로운 아이디어와 지식을 창출할 수 있는 역량에 달려있는데, 이러한 경쟁우위의 요소들은 가치 있고 모방하기 어려운 성격을 지닌 인적자원의 속성으로부터 도출될 수 있다.
전통적 경영 관점에서 보면 인적자원 관리를 일차적으로 행정관리기능으로 보았지만 오늘날 경영자들은 인적자원 관리의 중추적인 기능과 역할을 중시하고 있으며, 인적자원 관리를 기업전략을 지원하는 수단으로 본다. 이때 기업 전략이란 수익성, 품질, 시장점유율과 같은 광범위한 목표를 충족하기 위한 전사적 혹은 사업부차원의 계획을 말한다. 인적자원 관리의 전략적 역할은 점차 확대되고 있는 추세이다. 아직까지 많은 조직들이 인사전문가를 인사관리 시스템 설계를 담당하는 인사 스태프 정도로 간주하는 경향이 있기도 하지만 점차 인사부서 전문가를 회사의 중요한 전략적 업무를 수행하는 파트너로 인식해가고 있다.
인사전문가는 조직원들의 몰입수준과 전략의 성격에 따라 조직전략을 지원하는 방법이 달라진다. 조직의 전략은 전략을 통해 품질을 개선하고, 조직을 성장시키고 효율성을 제고시키는 방안 등을 말한다. 인사전문가는 이를 위해 품질개선 프로그램을 강화하고, 인수합병, 조직의 재구조화 등을 통해 조직의 목표 달성을 지원할 수 있다. 그러나 이러한 조직 재구조화 혹은 리엔지니어링, 아웃소싱과 관련된 의사결정은 조직의 인사관리 방안의 새로운 도전적 방안이 되기도 한다.
참고 자료
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http://www.coops.or.kr/bbs/board.php?bo_table=02_4&wr_id=116&sst=wr_hit&sod=desc&sop=and&page=1
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https://news.yeogie.com/entry/236599?locPos=25Q&
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