인적자원(Human Resource)의 인적자본(Human Capital)으로 전환 전략

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본문내용

현재 다양한 기업들이 우수한 인재를 확보하기 위해 우수한 인재를 육성하기 위해 전력을 다하고 있다. 기업은 사람들이 모여서 일을 통해 원하는 것을 얻는 곳으로 정의할 수 있으며 그 기업이 성공적이기 위해서는 기본적으로 훌륭한 사람들이 모여야 할 것이며, 그들이 만드는 사업 모델이 시장에서 선호되어야 할 것이다. 따라서 기업을 구성하는 가장 중요한 두가지는 인적자원과 사업모델이라 할 수 있지만, 사업모델도 결국은 사람이 만들어 낸다고 보면, 기업에서 가장 중요한 요소는 결국 사람임에 틀림없다.
기업에서 사람을 채용할 때는 그 사람의 성장가능성, 즉 미래 인재로서 가치를 가정하고 선발하는데 채용되는 모든 직원이 인재가 되는 것은 아니다. 처음에는 다음어지지 않은 원석일뿐이다. 결국 그 사람의 내면에 있는 잠재능력을 보고서 뽑은 것이며 조직에서는 조직차원이든 개인차원이든 원석을 깨서 잠재능력을 발현시켜야한다. 그것이야말로 진정 우수한 인재로서 가치를 인정받게 되는 것이다.

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