리더십의 이해

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리더쉽 리더십 이해 상황특성행동이론

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1.새로운 리더십 패러다임
지금까지 리더십특성이론에서 행동이론을 거쳐 상황이론에 대해 자세히 살펴보았다. 상황이론은 지금도 많은 관심을 끌고 있다. 그러나 1980년대 들어서면서 기업 환경들이 급격하게 변화하고 전세계적으로 제 2차 오일 쇼크의 여파로 구조조정의 소용돌이에 휩싸이면서 새로운 리더십 패러다임에 대한 필요성이 증대되기 시작하였다. 이러한 과정에서 등장하기 시작한 리더십 패러다임에는 카리스마리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십, 봉사자 리더십, 리더십대체물모형, 수직쌍연결모형 등이있다.
①변혁적 리더십
의의: 변혁적 리더십이란 번즈에 의해서 처음으로 제시되었다가 바스가 조직상황에 맞추어 구체화함으로써 널리 알려지게 된 리더십이론이다. 변혁적 리더십 행동이 종업원의 만족이나 직무성과와 긍정적 관계가 있음 여러 연구를 통해 밝혀지고 있다.
구성요소: 변혁적 리더십은 3가지 하위변수(핵심 변혁적 행동, 개별적 배려, 지적 자극)으로 구성되어 있다. 핵심변혁적 행동-리더가 부하들에게 비전과 사명감을 제공, 의식 가치관이나 신념을 전달함으로써 부하들로부터 존경받는 리더십행동을 말한다.

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