[경영원론] 신경영이론

목차

1. 서론

2. 경영환경변화 요인
(1) 지식의 급변
(2) 정보화의 가속화
(3) 세계 시장의 단일화
(4) 불확실성의 증가

3. 신 경영이론의 방향 : 새로운 조직의 형성
(1) 작은 규모의 기업가적 사업단위를 만들어야 한다.
(2) 스태프의 역할을 수행하는 조직들은 공통지원부서로 분리해야 한다.
(3) 위의 조직 이외에도 대기업 조직 내에는 '임시조직'과 '가상조직'이 운영될 수 있다.
(4) 자율적인 EBU는 다시 느슨하게 연결된 연방제 형태로 조직해야 한다.

4. 신 경영이론과 그 사례
(1) 기업가적 사업단위(EBU), 어떻게 만들 것인가?
(2) 공통지원부서(SSU)는 어떻게 만들 것인가?
(3) 임시조직과 가상조직도 있어야 한다
(4) 전체기업은 어떤 모습을 갖게 되는가?

5. 신 경영이론의 정리

6. 결론

본문내용

세계경제의 대내외적 환경은 그 변화가 광범위하게, 또한 빠르게 진행되고 있다. 이러한 세계경제의 변화속도는 당분간은 완만해지지 않을 것으로 보인다. 오히려 앞으로 이 삼 십 년 동안에는 모든 산업계에서의 경쟁이 더욱 치열해질 것이다. 어떤 기업이든 한층 더 많은 위험에 봉착되게 되는 반면 더 훌륭한 사업기회도 갖게 될 텐데, 이 모든 것들은 경제가 세계화되는 과정과 발맞추어 개발되는 새로운 기술 및 사회변화의 흐름에 의해 촉발된다고 하겠다. 기존의 기업, 즉 20세기나 혹은 그 이전의 형태를 가진 기업은 이와 같이 급변하는 경영상황 하에서는 이제 더 이상 잘 운영될 수가 없게 되었다. 현재의 조직 구조나, 경영시스템, 그리고 제도나 기업문화는 변화를 촉진하기보다는 방해하는 역할을 할 수 있기 때문이다. 경영환경의 변화가 가속될수록 기존의 기업들은 사라지고 점차 새로운 양상을 나타낼 것이다. 따라서 기업들은 이러한 현실에 적응하는 방법을 모색하는 것은 물론이며 앞으로의 변화에 대해서도 예측하고 대비하는 것이 당면한 과제이다.
따라서 이러한 때에 신 경영이론에 대한 관심은 중요할 수밖에 없다. 이번 과제에서 우리는 '경영환경 변화와 신 경영이론' 이라는 주제로 내용을 구성하려고 한다. 그런데 경영 전반에 걸쳐 준비를 하다보니 그 범위가 너무 넓고 방대해서 우리의 능력으로 신 경영이론을 총 망라하는 것에 대한 한계가 있다고 의견이 모아졌다. 이에 경영환경의 전반적인 변화와 이에 대응하는 신 경영이론 중 '기업의 조직' 에 대한 내용을 중심으로 글을 전개하려고 한다. 기업의 경영에 있어서 '하드웨어'와 같은 역할의 기업조직이 급변하는 경영환경에 어떻게 대응하는지 알아보도록 하겠다.

참고 자료

본문 재중 도서7권