[관리시스템] 혁신적 원가 및 관리시스템

등록일 2002.06.11 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 300원

목차

제 1 절 기업환경의 변화
제 2절 새로운 생산방식의 제도
제 3 절 전통적 원가계산의 한계
제 4 절 활동기준 원가계산
제 5 절 원가기획
제 6 절 품질원가계산
제 7 절 수명주기 원가계산
제 8 절 작업별 원가계산과 역류원가계산
제 9 절 리엔지니어링
제 10 절 기차 혁신적 관리기법

본문내용

제 1 절 기업환경의 변화
20세기 후반에 들어 기업의 제조한 경우 급격한 기술의 발전과 소비자욕구의 다양화로 급속하게 변화하고 있다.
첫째, 오늘날의 대규모 제조기업들은 오랫동안 근대기업의 전형적인 생산방식으로 여겨졌던 소품종 대량생산방식으로 전환되고 있다.
둘째, 제조간접비의 비용이 높아졌다.
셋째, 재고자산의 비용이 감소한다.
넷째, 하청관리기업을 키워줘야 한다.

제 2 절 새로운 생산방식의 제도
1. 적시(JIT)생산방식
1) JIT생산방식이란 - 필요한 품목을 필요한 수량만큼 원하는 시점에 생산하는 새로운 시스템을 말한다.
2) JIT목적 - 생산 전과정에서 불필요한 재고의 보유를 제거하여 낭비를 줄이는 것이다.
3) JIT특징 - 불필요한 제요소의 철저한 제거로 비용절감과 이익증대, 그리고 생산성 향상으로 매진할 수 있도록 유도되어진다.
4) 한계 - 목적은 같더라도 수단(관리방식)이 다르거나 잘못 이용하면 성과는 크게 다를 수 있다.
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