생산운영관리

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목차

1. 생산운영관리의 정의
2. 경영전략
3. 생산전략의 유형
4. 생산능력 계획의 중요성
5. 생산능력 계획의 과정
6. 서비스 설계
7. 공정선택
8. 기술선택

본문내용

[ 생산운영관리의 정의 ]
기업이 계획하고 있는 제품이나 서비스를 생산하기 위하여 소요되는 자원을 관리하는 것이며, 생산운영관리의 핵심은 생산 시스템을 효과적으로 관리하는 것이다.

운영 자원 5P
People, Plant, Parts, Process, Planning & Control System

생산 운영관리의 의사결정
1. 전략적(장기) 의사결정
2. 전술적(중기) 의사결정
3. 생산 운영 계획과 통제 의사결정

[ 경영전략 ]
기업의 장기적인 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 행동 방안을 선택하는 것이며 이러한 행동 방안을 추진하기 위하여 필요한 자원을 획득하고 효과적으로 분배하는 것이며 기업의 자원과 능력을 특정 분야에 집중하는 것이다.

▣ 기업 전략 (Corporate Strategy)
기업이 성장하기 위해서 어떠한 사업에 참여 또는 철수 할 것인가에 대하여 정확히 규정하고 참여할 사업을 효과적으로 추진하기 위해서 목표를 설정하고 이것을 달성하기 위해서 자원을 획득하고 배분하는 것이다.

▣ 사업전략 (Business Strategy)
각 전략 사업단위에 의해서 수행되는 전략으로 기업전략과 사업전략을 연결시키는 각 사업의 영역을 구체화시키는 것이다. 개별 사업 단위가 경쟁우위를 확보하고 이익을 성취하기 위하여 기본적인 목표를 설정하고 사업단위 수준에서 자원을 획득하고 각 기능별로 배분해 주는 것이다.

참고 자료

없음