조직문화보고서
- 최초 등록일
- 2010.10.19
- 최종 저작일
- 2010.10
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소개글
조직문화보고서
목차
1. 조직문화의 정의
2. 조직문화의 기능
3. 조직문화의 유형
4. 조직문화 구성요소
5. 조직문화의 강도
6. 조직문화의 방향성
7. 느낀점(결론)
본문내용
조직문화의 정의
-조직문화의 정의를 단정 지어서 내리기에는 어렵지만, 일반적으로 `구성원들의 사고와 행동을 지배하는 공유 가치 ( Shared Value ) ` 라고 정의할 수 있다. 구성원들의 공감에 근거하여 이루어진 굳건한 가치나 신념은 구성원들의 태도나 행동, 가치관, 형성에 영향을 미치게 된다. `우리 조직에서 무엇이 중요하고, 가치 있는 것인가?` 에 대한 믿음을 줄 수 있기 때문이다. 한번 설정해 놓으면 외부의 변화에 흔들림 없이 항상 정확히 남과 북을 가리키는 나침반과 같이, 가치와 신념은 기업이라는 큰 함대가 나아갈 길을 안내해 주는 역할을 하게 된다. 이러한 기능을 하는 것이 바로 조직문화이다.
조직문화의 기능
-조직문화의 가장 중요한 기능은 구성원들에게 자신이 속한 조직은 어떤 조직인지 그리고 그 안에서 어떻게 행동해야 하는지에 대한 깊은 이해를 만들어 낸다는 것이다.
강력한 조직문화는 구성원들로 하여금 조직이 그들에게 무엇을 요구하는지, 어떻게 행동해야 할지 알려 주는 기능을 갖기 때문에 행동선택과 판단에 필요한 시간과 노력의 낭비를 줄일 수 있다. 또한 문화는 그 구성원들로 하여금 조직과 일체감을 갖게 함으로서 그 조직에 속한 직업인으로서의 정체감을 형성하는 데도 기여한다.
조직문화는 조직 내적인 측면에서 구성원들이 조직의 정체성을 공유하게 하면서 조직 내에서의 의사소통방식, 의사결정방식, 과업수행방식에 대한 영향력을 통해 조직의 내적 통합 수준을 결정할 수 있다. 또한 조직환경과의 관계에서도 조직이 행동하는 방식, 즉 고객을 처리하는 방식, 경쟁자에 대응하는 방식 등의 환경과의 상호작용에 영향을 미친다.
즉 조직문화는 이러한 내적 통합과정을 통해 그리고 환경대응 방식을 통해 최종적으로는 조직의 성과에 매우 유효한 영향을 미친다.
참고 자료
없음