핵심역량경영

소개글

경영학원론 - 핵심역량경영에 관한 레포트

목차

1) 9차시_핵심역량 경영 Article 에 대한 내용 요약

2) 9차시_핵심역량 경영 Article 에 대한 나의 평가

본문내용

1) 9차시_핵심역량 경영 Article 에 대한 내용 요약
모든 기업이 원하는 지속적 경쟁우위는 어디에서 찾을 수 있는가? 어떤 자원을 레버리지 했을 때 가장 큰 효과를 거둘 수 있는가? 1990년 들어오면서 소개된 핵심역량의 개념이 많은 부분을 답해주고 있다.
핵심역량이란 무엇인가? 경쟁기업과 견주어 똑부러지게 앞서 있는 능력을 핵심역량이라고 말한다. 즉 제품의 배후에 존재하는 중추적 능력이며, 경쟁기업에 비해 압도적으로 우월한 기업 능력의 집합을 뜻한다. 한마디로 경쟁기업이 모방하기 힘든 그 기업 특유의 자원이나 능력(resource & capability)을 말한다.
․ 핵심역량은 기업이 보유하고 있는 내부역량으로서 경쟁사와 차별화 될 뿐만 아니라 사업성공의 핵심으로 작용하는 경쟁우위의 원천이다.
․ 핵심역량은 다양한 형태의 유형 및 무형자원과 조직능력에 기반을 둔다.
․ 핵심역량은 사용한다고 해서 없어지지 않으며, 지속적인 학습과 공유를 통해 더욱 향상되는 것이다.
핵심역량은 현재의 사업단위들을 연결시켜 주는 역할을 하게 되며, 새로운 사업을 개발하는 데 있어서 원동력이 된다. 기업이 보유하고 있는 핵심역량의 유형에 의해 다각화의 방향과 새로운 시장에서의 진입여부가 결정된다.
핵심역량의 4가지 조건 - 어떤 역량이 핵심역량이 되기 위해서는 4가지 조건이 필요한데, 우선 부가가치를 창출하는데 기여하는 역량이어야 하고, 이러한 역량이 경쟁사 대비 희소해야 하며, 또한 경쟁사가 모방하기 힘들어야 한다. 뿐만 아니라 핵심역량은 조직과 적합성이 있어야 한다.

참고 자료

없음