경영전략론 ) 1. 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5 force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오. 2. 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.

목차

1. 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5 force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오.
2. 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.
3. 4차 산업혁명에 따른 제품(product) 일하는 과정(process) 요구하는 사람과 기업문화(people)가 어떻게 변화하여야 하는지에 관한 4차 산업혁명에 따른 기업전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.
4. 4차 산업혁명에 따른 원가우위전략과 차별화 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.
5. 경영전략 수립과정을 단계별로 체계적으로 설명하시오
6. 참고문헌

본문내용

1. 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5 force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오.
하버드 경영대학 교수인 마이클 포터는 5 force를 통해 산업 구조를 설명하였다. 산업에는 여러 기업이 있는데, 기업 간의 역할과 관계를 통해 하나의 산업 구조를 형성하게 된다. 5 force는 동일한 산업 내에서 경쟁하는 산업 내 경쟁과 대체할만한 다른 상품이나 서비스에 대한 대체재의 위협이 있다. 또한, 하나의 산업에는 끊임없이 진입을 시도하는 신규 시장진입자들이 존재한다. 이를 잠재적 진입자의 위협이라고 한다. 또한, 제품과 서비스를 생산하기 위해서는 공급자들이 반드시 존재한다. 이러한 공급자의 영향을 받는 것을 공급자 교섭력이라고 한다. 마지막으로는 산업이 계속 유지하고 생산과 공급이 창출되는 것은 이를 구입하는 구매자가 있기 때문이다. 산업에서 구매자의 영향이 어느 정도 인지를 구매자 교섭력으로 설명할 수 있다. 각각의 force에 따라 산업의 경쟁력 수준을 가늠할 수 있게 된다. 또한, 기업은 5 force를 고려하며 산업에서 자신의 우위를 잡아야 한다. 각 force를 주류 산업을 통해 예시로 들자면, 먼저 산업 내 경쟁은 소주 브랜드인 참이슬과 처음처럼은 같은 소주 제품으로 동일한 산업 내에서 경쟁하는 관계이다.

참고 자료

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