경영학개론 ) 핵심역량이론의 등장 배경 개념 특징 및 관련사례를 조사

소개글

"경영학개론 ) 핵심역량이론의 등장 배경 개념 특징 및 관련사례를 조사"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 핵심역량이론의 개념 및 특징
(2) 핵심역량이론의 사례

3. 결론

본문내용

1. 서론
전략이론에 있어서 Hamel과 Prahalad의 핵심역량은 Porter의 전략적 포지셔닝과 더불어 오늘날 가장 많이 회자되고 있다. 핵심역량이론의 유래를 살펴보면, 하버드비즈니스리뷰(HBR, May/June, 1990)에 Hamel 과 Prahalad 가 ‘The core competence of the corporation’라는 논문을 발표하면서 많이 알려지게 되었다. 그 이후로 핵심역량이라는 단어는 기업전략에 있어서는 물론 개인의 능력개발과 국가경영에 있어서도 빼 놓을 수 없는 중요한 개념이 되었다. 물론 역량이라는 개념은 Hamel 과 Prahalad 가 경영전략 의 중요한 개념으로 정립하기 오래전부터 인적자원관리에서는 이미 잘 알려진 개념이었다.

2. 본론
(1) 핵심역량이론의 개념 및 특징
핵심역량은 조직이 경쟁우위를 갖도록 하며, 고객의 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 더 효율적으로 할 수 있는 특정한 방법의 능력을 말한다. 핵심역량이 역량과 다른 점은 단순히 조직의 특별한 역량을 말하는 것이 아니라는 점이다. 핵심역량은 조직이 잘하는 활동만을 의미하지는 않으며, 조직이 가진 역량이 다른 조직을 압도할 만큼 경쟁력을 갖추고 잘하는 것을 말한다. 일반적으로 이러한 경우에 조직이 핵심역량을 보유하고 있다고 한다. 즉, 핵심역량은 조직의 역량 중 타 조직을 압도할 만큼 경쟁력을 갖춘 부분을 말하며, 이는 지속적인 경쟁우위를 가져다주는 원천이 된다. 핵심역량은 경쟁자가 따라올 수 없는 지속적인 경쟁우위를 가져다주는 것으로서 무엇보다도 중요한 요소이다.
일반적으로 핵심역량은 일반 자원이나 역량과 비교하여 다음의 네 가지 특징을 가지고 있다. 가치있고, 희귀하고, 모방하기 어렵고, 대체가 불가능하다는 특징이다. 다음은 각각의 특징들에 대하여 하나씩 자세히 살펴보도록 하겠다. 먼저 가치있다는 특징에 대해 알아보겠다. 기업의 자원과 역량이 외부의 기회와 위협에 적절하게 대응할 수 있다면 이를 가치가 있는 자원을 보유하고 있다고 얘기한다.

참고 자료

조직의 핵심역량에 대한 고찰과 우체국금융에 대한 제언(박지현, 2016)