[현대적 인간관리] 메이요의 인간관계론

목차

1.연구배경

2.연구과정
(1) 조명실험(1924. 11 ~ 1927. 4)
(2) 릴레이 조립실험(1927. 4 ~ 1929. 6)
(3) 면접실험(1928. 9 ~ 1930. 5)
(4) 배선작업관찰(1931. 11 ~ 1932. 5)

3.연구결과

본문내용

간관계론은 호손실험(1924~1932년)을 계기로 발전되기 시작하였다. 호 손실험은 1924년부터 1932년까지 하버드 대학의 메이요(E. Mayo) 교수와 뢰스리스버거등이 웨스턴 전기회사의 호손공장에서 실시한 일련의 실험을 뜻한다. 호손실험의 배경은 당시 호손공장에는 약 3만명의 종업원이 있었는 데, 이들은 복지후생시설이 완비되어 있음에도 불구하고(임금과 복지후생이 높으면 성과도 높아져야 한다는 테일러 주장에 위반된다) 불만이 높고 작업 능률이 향상되지 않았다. 이에 따라 회사에서는 그 원인을 규명하기 위해 산업에 있어서의 노동과 피로와의 관계에 대한 연구가 행하여 지게 되었다.

참고 자료

없음