조직의 수평화와 인적자원관리

목차

조직의 수평화란?
조직 수평화의 필요성
조직의 성공을 위한 페러다임의 변화
조직 수평화와 성과
경직된 계층구조의 경고신호와 경고신호에 대한 조치
수평화조직
조직 내의 권한이양
권한 위양 조치들
관리자의 역할을 통제자에서 코치로
통제를 하기 위해 통제권을 포기한다
권한위양을 위해 타운미팅 사용
필요하다면 계층을 제거 - 이를 위한 세가지 도전
전통적 신분체계의 붕괴
인적자원관리
현장중심의 의사결정
다면적 평가
다면적 평가와 목표관리
보상
역량 풀
인력 풀
프로페셔널 양성
수평화 조직과 인적자원관리
수평 조직의 장점과 단점
고객은 기다리지 않는다

본문내용

조직의 수평화란?
윗사람의 권력을 빼앗아서 아랫사람에게 주는 것이 아니다.
기존에 권력이 작았던 아래 사람들의 권력을 키워서 조직구성원들이 고루 영향력을 갖게 만드는 것이다.
즉, 조직이 가지는 권력의 총량을 확대시키는 것이다.
조직 수평화의 필요성
오늘날 성공에 필요한 것이 과거에 필요했던 것과 다름
가속화되는 기술 혁신의 시대에 세계시장에서의 변화속도
->더 이상 어떠한 확실성도 없다는 의미
@ 이러한 변화에 벽 없는 행동이 필요
(로렌스 A. 보시디)

조직의 경직성으로 실패한 사례-제록스
맨하탄 은행
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조직 수평화와 성과
1987년 미국의 노동시간당 부가가치 독일에 27%, 일본에 32% 정도 높았음.
=>인력자원에 대한 투자가 높은 성과를 달성할 수 있도록 조직이 설계.
이러한 조직구조에서 노동은 상당히 탄력적,
자유로운 이동 가능.(OECD)
인적자원관리: 권한을 위양, 역량의 개발, 평가, 보상

참고 자료

없음