조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가? 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지? 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.

목차

1. 인간성과 전략적 인적자원관리의 영향요인
2. 핵심역량으로서의 인적자원의 중요성과 가치
3. 세대 간 불협화음을 극복한 기업들의 사례 서술
4. 향후 세대 간의 갈등을 극복하는 대안이나 방법
5. 참고문헌

본문내용

인간성과 전략적 인적자원관리의 영향요인
: 산업이 발전하며 생산성 향상을 목표로 작업능률이 우선시하였다 그러면서 산업현장에 많은 인간적인 불만이 터져나왔고 그리하여 생산성 향상을 위한 새로운 방법이 필요하였다 생산성 향상을 위하여 새로운 인적자원관리가 필요하게 되었고 예전과같은 통제와 관리의 대상으로 여기기 보다는 인적자원을 조직의 전략이나 목표를 잘 반영하여 경영전략과 잘 정렬되며 인적자원관리 제도와 기능들간에도 조화를 이루고 조직의 전략목표를 효율적으로 달성시키는 전략적 인적자원관리로 기업들도 변하고 있다.

핵심역량으로서의 인적자원의 중요성과 가치
: 현재 우리나라는 2019년 통계청기준으로 국내총생산(GDP)가 1조 6,463억으로 세계 12위를 기록하며 높은순위를 유지하고 있다. 50년대에 6.25전쟁으로 황폐해졌으며 자원도없는 불모지의 땅에서 이렇게 발전할수 있었던 것은 순전히 인적자원으로 경제적으로 발전했다고 말할 수 있다.

참고 자료

양동현 “경영조직의 인적자원관리에 대한 이해” 경제포커스 2019.05
http://www.economyf.com/m/view.asp?idx=3199
에듀윌 인적자원관리 강의교안
우상규 ““라떼는 말이야~” 고위 임원 꼰대탈출, 신입이 나섰다 [S스토리]” 세계일보 2019.11
http://segye.com/view/20191101510856
권혁준 “동서발전, 온라인 공감토론 시행... 구성원간 세대갈등 해소” news1 2020.07
https://www.news1.kr/articles/?3987272
배정원 “직장내 세대갈등? 서로 다름을 인정하라...공객적으로 논의하라” 위클리조선 2015.05
http://weeklybiz.chosun.com/site/data/html_dir/2015/12/04/2015120401974.html