도요타생산방식 (JIT)에 대한 정리

소개글

도요타생산방식에 관한 정리들입니다. ^^

목차

1. 원가주의
(1) 이익과 원가
(2) 원가의 구성
2. 낭비의 제거
(1) 낭비의 종류
(2) 낭비발견 Point
3. JIT 생산의 기본원칙에 의한 예제
4. 느낀점

본문내용

1. 원가주의
도요타생산방식(TPS)에 대하여

(1) 이익과 원가

모든 중심은 고객으로부터 나오고, 고객이 가격을 결정하는 시대

이익을 내기 위해서는 실제 투입된 원가에 일정 분의 이익을 붙여서 매출가 즉,
판가를 정하는 것이 이론적인 정설이다. 그러나, 이러한 방식은 과거에 제조자 중
심의 사고방식으로써 시장이 적고 고객의 선택이 적을 때는 가능했을지 몰라도 현
재와 같이 시장의 경쟁이 심화되고, 고객 선택의 폭이 대폭 확대된 상황에서는
적용되기 어려운 실정이다. 결국 기업이 이익을 내기 위해서는 고객이 기업이익에
합당한 가격결정을 할 수 있도록 제품의 가치를 올리거나, 제품의 원가를 대폭 낮추
어야 한다. 이러한 사고, 즉 가격은 고객으로부터 나오고 가치창출은 기업이 해야한
다는 사고 방식이 도요타가 추구하는 원가주의는 시장 속에 고객이 있고 고객을 잡으
려면 고객이 원하는 품질, 가격, 납기, 디자인 등을 모두 만족시켜야 하고, 특히, 가
격은 제품을 사는데 있어서 가장 중요한 척도이므로 경쟁사보다도 항상 비교우위에
있어야 한다. 도요타 생산 방식은 이러한 가격의 비교 우위를 확보하기 위해 내부
원가를 줄이는 원가절감 활동을 꾸준히 하는 것이다.

(2) 원가의 구성
원가는 재료비, 동력비, 노무비, 기타 경비로 구성항목이 거의 비슷하지만, 제품을
만드는 방법에 따라 원가의 차이가 발생한다. 자동화가 잘 되어있는 회사는 노무
비는 적게들지만, 동력비나 기계구입에 들어간 고정비 지출이 늘어나고, 차입금 이
자 등의 비용이 발생한다. 그러므로, 기업들은 어떻게 원가를 구성해서 제품을 생산
할지 신중히 생각해야 한다. 또한, 원가의 상당부분은 필요 없는 사람이나 재료를
기준 이상으로 투입하거나 사용하여 발생한다. 곧, 낭비는 원가상승의 주된 요인이
다.

2. 낭비의 제거

(1) 낭비의 종류

① 과잉 생산의 낭비

도요다 생산방식에서는 7가지낭비 중에서 과잉 생산의 낭비를 가장 나쁜 것으로
생각한다. 과잉생산은 더 많은 문제들을 만들어 내고, 진짜 원인을 숨겨 버린다. 사
람이나, 기계의 여력이 발생하면 여분의 능력으로 불필요한 것을, 불필요한 때에, 불
필요하게 만들어 낸다. 과잉생산은 또 다른 여러 가지 낭비를 만들어 내기 때문에,
현장에서 발생하는 문제를 숨겨 버려 시장에서 필요로 하는 수량보다 많이 생산하
여 발생므로 낭비의 뿌리라고도 한다.

참고 자료

대한상공회의소