[인사행정론] 직무분석과 직무평가

목차

ⅰ) 직무분석
ⅱ) 직무평가
『직무평가의 방법』
【 서열법의 장·단점 】
【 분류법의 장·단점 】
【 점수법의 장·단점 】
【 요소비교법의 장·단점 】

본문내용

직무분석과 직무평가
ⅰ) 직무분석 : 직무의 종류가 같거나 유사한 직위들을 묶어 직렬을 형성하고, 다시 동일하 거나 유사한 직렬들을 묶어 직군을 형성하는 이른바 '수직적 분류체계'를 형 성하는 작업이다.
『직무분석의 절차』
㉠ 경미한 직무와 중요한 직무로 취사선택
㉡ 직무의 구성요소를 세분하여 분류 요소의 목록작성
㉢ 분류 대상 직위의 수가 많으면 대표직위를 선정하여 대표직위의 분류 요소표를 만들 고, 이에 비추어 다른 직위를 분석하여 유사한 직위를 가려 낸다.
ⅱ) 직무평가 : 직위들을 가 직위가 내포하고 있는 상대적 수준 또는 등급별로 구분하는 방법이다. (직무 수행의 곤란성, 책임성, 복잡성, 직무수행에 필요한 자격 요건 등)
: 조직 내의 보수 체계를 합리화하고, 나아가 인사관리의 전반적 합리화를 기 하는 데 그 목적이 있다고 할 수 있다.

참고 자료

새인사행정론