인사관리

등록일 2001.07.04 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

소개글

인사관리에 대한 전문적인 이론.

목차

Ⅰ. 기업 유형별 인적자원관리의 특징
1. 대기업의 인적자원관리는 어떻게 할 것인가?
2. 벤처기업의 인적자원관리는 어떻게 할 것인가?
3. 가상기업의 인적 자원 관리는 어떻게 할 것인가?
4. 임시기업의 인적 자원 관리는 어떻게 할 것인가?
Ⅱ.인적자원관리의 기능 재정립 방안



본문내용

1. 대기업의 인적자원관리는 어떻게 할 것인가?
대기업의 전통적인 인적자원관리는 본사의 간접지원부서인 인사 부서에서 정규직을 대상으로 인재를 획득하고, 표준인재를 목표로 양성하며, 활용하고, 보상하는 일상적인 인사행정 역할을 수행하는 데 중점을 두고 이루어져 왔다. 그러나 미래 대기업에서는 EBU의 자율성과 핵심역량 배양을 최대한 지원할 수 있는 인적자원관리와 다양한 역할과 기능을 수행하는 EBU들을 통합하여 하나의 공동체를 형성할 수 있게 하는 전략적 인적자원관리가 요구된다. 이와 같은 인적자원관리가 이루어지기 위해서는 사람관리-과정관리, 미래와 전략-일상과 운영에 초점을 맞추는 두 차원을 기준으로 하여 전략적 인적자원관리, 기반구조관리, 종업원 기여관리, 변화관리 등 4가지 역할을 수행하여야 한다.


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