사회복지 인사관리

소개글

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목차

1. 인사관리
2. 채용
3. 직원개발
4. 동기부여
5. 직원유지
6. 인사관리의 최근 경향
7. 사회복지사

본문내용

2. 채용

의의: 사회복지조직의 직원으로서 적절한 인물을 신규로 충원하는 것

1) 모집: 자격 있는 지원자들을 공석 중인 직위에 유치하는 과정
모집 절차: 충원계획 수립, 직위에 대한 직무분석, 직무 종류 및 내용 등의 직무기술서와 직무명세서 작성

① 직무분석: 어떤 지위에서 어떠한 일을 하는가를 분석하고 업무에 따른 의무와 자격을 명확히 하여 지원자가 그 업무에 적합한지를 판단하는 기준
ex) 국가직무능력표준(National Competence Standard: NCS) - 국가가 산업별 ・ 부문별로 직무를 수행하기 위해 필요로 하는 기술, 지식, 소양 등을 체계화
② 직무기술서와 직무명세서 작성
직무기술서: 직무의 성격, 내용, 수행방법 및 직무에서 기대되는 결과 등을 간략히 정리해 놓은 문서 (직무 자체에 관한 기술)
직무명세서: 특정한 직무를 만족스럽게 수행하는 데 필요한 수행자의 지식, 기능, 능력, 기타 특성 등을 명시해 놓은 문서 (직무수행자의 요건과 관련된 사항)
③ 모집공고
직무명, 직무분류 및 보수, 근무지역 및 직무 부서, 직무명세서, 자격요건, 시험 및 면접 일시, 신청절차, 지원신청 마감 일시 등을 포함하여 자격 있는 후보자들이 지원할 수 있도록 지방 및 전국적 수준의 일간지, 사회복지 신문, 사회복지와 관련된 각종 월간지 및 계간지 또는 사회복지학과 및 대학의 취업정보센터 또는 개인적 접촉 등을 통하여 모집을 알림

2) 선발
고려사항: 조직의 요구와 기대, 채용될 사람의 요구
방법: 객관도, 타당도, 신뢰도 갖춘 시험실시
① 필기시험: 관리가 용이, 시간과 경비 절약, 객관도와 타당도를 높일 수 있음
② 실기시험: 실제 근무하는 경우와 같은 조건으로 도구나 기구를 써서 일을 해 보는 것
③ 면접시험: 필기시험에서 알아보기 힘든 사람의 태도, 성격, 창의성, 협조성 등을 파악하기 위해 절대적으로 필요

참고 자료

없음