[인사관리] 경영학 - 한국 기업의 인력관리 특성분석

목차

서론

본론 Ⅰ
1. 한국의 노사관계의 현실
2. 한국 노동조합의 특성
3. 우리나라 기업의 인사관리
4. 국내 대기업들의 신경영 인사전략

본론 Ⅱ
여기서는 미국, 일본, 독일, 프랑스의 인력관리에 대해 살펴보도록 한다.

본론 Ⅲ
1. 기업 경쟁력 강화측면에서의 우리 나라 기업의 발전방향
2 효율적 인적 자원 재생산
3. 대안적 관점에서의 벤처기업문화

결론

본문내용

현재의 한국 기업의 인력관리 상황은 고용의 형태와 구조가 다양화 되어가고 있는 가운데 이에 대한 현행 대응 정책이 미흡한 실정으로 기업의 대응은 단기적 임기응변적 대응에 불과하며 체계적인 인력 효율성 제고로 이어지지 못하고 있다. 반면 선진국의 경우 과거와는 다른 인력관리에 대한 개념의 정립을 통하여 효율적이고 체계적인 인력 관리를 실행하고 있다. 우리나라의 많은 기업들에 의해서도 이러한 변화가 추진되고 있기는 하지만 변화에 대한 도전을 종합적이고 체계적으로 시행하고 있는 기업은 손에 꼽을 정도이며 그 수준 또한 아직 걸음마 단계로 매우 허술한 실정이다. 또한 IMF 이후 기업의 구조 조정에 따라 인력관리가 더욱 어려워지고 있는 실정이며 고용의 다양화가 추진되고 있는 상태에서 기업의 구미에 맞는 인력관리의 모델이 아직 제시되지 못하고 있는 상황이다.