직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오.

소개글

"직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 개념
2. 직무분석의 방법
1) 과업 지향 기법
2) 작업자 지향 기법
3. 직무분석의 활용 방안
4. 직무분석과 역할 모델링 간의 차이

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론

세계 최고 기업의 CEO들은 기업 미래의 핵심은 ‘인재’라고 말한다. 미국의 제조업체인 GE의 전 CEO 잭웰치(jack welch)는 ‘인재 발굴과 육성’을 기업 경영의 핵심으로 여기며 GE를 최고의 기업으로 이끌었다. 효율적인 인재 관리를 위해서는 직무분석이 선행되어야 한다. 해당 직무에 대한 역량을 파악하고, 분석하여 기업의 다양한 인적자원관리에 활용할 필요가 있다. 본론에서는 이러한 직무분석의 개념과 방법, 그리고 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용되는지 알아보고, 기업의 인재상을 중심으로 역량 모델링과의 차이에 관해서 기술해보려 한다.

참고 자료

김현수, 『[인재경영]잭 웰치의 4E1P 인재론』, 동아일보, 2006,
https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20061106/8369942/1
류현숙, 『중간관리자 이하 직무분석 활성화 방안 연구』, 한국행정연구원, 2010
김민준, 『김민준 노무사의 인사노무관리론60』, 법률저널, 2017
http://www.lec.co.kr/news/articleView.html?idxno=44575
오인수, 서용원, 『구조화된 역량기반 채용면접 체계: 이론적 고찰과 개발 사례』, 한국인적자원개발학회, 2002