경영 계층에 따른 경영자의 역할과 자질

소개글

경영 계층에 따른 경영자의 역할과 자질

목차

1. 경영계층의 분류에 따른 역할 / 자질 / 기능 : 위계적 분류
2. 경영계층의 분류에 따른 역할 / 자질 / 기능 : 직무범위에 분류
3. 경영자의 역할
[참고문헌]

경영관리 기능
[참고문헌]

본문내용

1. 경영계층의 분류에 따른 역할 / 자질 / 기능 : 위계적 분류
일반적으로 경영계층은 그 위계수준에 따라 최고경영층(top management), 중간경영층(middle management), 하위경영층(low management)으로 구분할 수 있다.
이들에 대한 정의와 역할 및 기능 등을 보다 구체적으로 살펴보면 다음과 같다(강진희, 2004; 김문중, 2004).
먼저 최고경영층은 조직의 계층구조에서 최상위에 위치하며, 조직을 이끌고 그 결과에 책임을 지는 사람을 의미한다. 이들은 대통령, 회장, 사장, 전무이사, 최고경영자, 부사장 등과 같은 명칭으로 불리며 기업가치를 극대화하기 위해 기업경영전반에 걸쳐 전략적 계획과 세부 운영계획을 수립하며, 이를 바탕으로 경영활동을 수행하는 자로서 기업내부에서 이루어지는 모든 활동에 대한 실질적, 최종적 의사결정권과 책임을 가지는 사람을 의미한다. 또한 환경과 관련하여 기업의 장기적 목표ㆍ전략 등을 결정하고 아울러 기업의 사회적 책임도 함께 지는 경영자로서 기업 전체에 장기적으로 또 전반적으로 영향을 미치는 의사결정을 주로 하게 된다. 일반적으로 이사급 이상의 상층부에 있는 경영자를 의미한다.
중간경영층은 조직의 계층구조에서 중간에 위치하며, 최고경영자가 설정한 목표를 하위경영자가 수행할 수 있도록 구체화하고 이를 관리하는 일을 함. 주요 영업단위 또는 부서에 대해 책임을 지며, 사업본부장, 지점장, 부장, 차장, 과장, 실장, 팀장 등과 같은 직함을 가지고 있다.

참고 자료

강진희. 2004. 경영자의 유형 및 부하직원의 특성에 따른 윤리적 리더십의 차이에 관한 연구. 단국대 산업경영대학원 석사학위논문.
김문중. 2004. 경영학원론. 청목출판사.

김인호. 1988. 경영전략론. 비봉출판사.
피터 드러커. 2006. 경영의 실제. 한국경제신문. 이재규 역.