MBO제도와 성과주의 경영

소개글

MBO제도와 성과주의 경영이라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. MBO 제도의 취지
2. MBO 설정 원칙
3. MBO 평가체계와 운용
4. MBO의 성공 조건

본문내용

연 1회나 반기 1회로 운용을 한다면 이미 지나간 세월을 되돌릴 수가 없으므로 개선은 불가능하고, 벌어들인 이익금을 얼마나 잘 나누느냐만 남게 되어, 치열한 밥그릇 싸움은 불 보듯 뻔한 일이여서 노조의 투쟁의지만 높아지고 소모전을 초래하게 된다.

매월 포상을 하고, 분기별 업적 보고시에 특별 성과급을 지급해 보면 조직 분위기는 완전히 달라질 수 있다. 다만, 모든 것을 한 눈에 그리고 즉시 볼 수 있는 통합 경영시스템(예를 들면 BSC, SCM, ERP등)이 전제될 뿐이다.

4. MBO의 성공 조건

회사 차원의 목표수정과 평가는 최소한 반기별로는 정리되어야 하고, 이를 위해서는 내부 인프라를 구축하여 전 사원이 공유해야 성과 목표달성이 가능하고 성과 기여도에 따른 평가와 배분에 이의가 없어진다.

MBO가 성공하기 위해서는 사업계획과 아울러 개인별 사업 계획서에 해당하는 업무 계획서가 동시에 합의되고 검증되어야 하고, 그 자체를 자기평가와 함께 팀, 사업부 평가까지 가능해야 한다.

대기업의 경우는 그룹 차원에서 회사 평가까지 하여 회사별 경쟁력을 기준으로 성과급(생산장려금 지급 등)을 지급하는 추세에 있는 것만 봐도 ‘채찍과 당근’의 효과를 알 수 있을 것이다.

다만 팀원, 파트장과 팀장의 업무계획서에는 일상적인 업무가 아닌 성과를 좌우하는 프로젝트성 중점 업무를 도출해야하고, 목표달성을 통해서 자기 성장도 도모하여 성과창출과 아울러 자기 미래도 계획하는 핵심업무를 말한다. 개인별로는 많게는 5개 아니면 3개 이하를 기획하고, 조직 차원에서 예산지원도 동시에 할 수 있어야 한다.

비로소 일을 통해서 성장하고 회사에 성과를 내고, 성과를 낸 이익금을 기여도에 따라 합리적으로 나누기 위한 평가와

참고 자료

없음