한국기업의 직무분석 문제점

소개글

한국기업의 직무분석 문제점

목차

1. 서론
2. 본론
- 본론 1 (직무분석의 본질)
1. 직무분석의 개념
1) 직무의 정의
2) 직무분석의 정의
3) 직무분석의 관련용어
2. 직무분석의 목적과 용도, 요건
3. 직무분석의 실패원인과 성공요인
4. 직무분석의 단계
5. 직무분석의 방법
1) 최초분석법
2) 비교확인법
3) 데이컴(DACUM)법
4) 종합법
6. 직무기술서와 작업자 명세서
1) 직무기술서
2) 작업자 명세서
7. 조직유형에 따른 직무분석 전략
8. 오류와 유의사항
9. 21세기의 직무분석
- 본 론 2 (한국기업의 직무 분석 문제점)
1. 사람을 중심으로 한 연공적 인사처우 제도 기반의 문화
2. 절차상의 문제
3. 사례 #1, 사례 #2
- 본 론 3 (개선 방안)
1. 연공적 인사처우 제도 기반의 문화에 따른 개선방법
2. 절차상의 문제에 따른 개선방법
- 결 론 -

본문내용

- 서 론 -
21C는 과거의 연장선상에서는 결코 예측할 수 없는 단절적 변화의 시대이며, 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 따라서 과거의 성공요인에 타성적으로 매달리는 기업은 지속적인 자기부정과 변신을 통해 독창적인 내부 핵심 역량을 축적해 나가는 기업에게 패하게 될 것이다. 이러한 21C 환경변화에 적응하여 선진기업으로 성공적인 진입을 하기 위해서는 내부 핵심 역량의 가장 근간을 이루는 인적자원을 어떤 제도하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가? 이에 대하여 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성, 이것이 성과에 연결되도록 하는 인적자원 개발 전략이 요구된다. 그러나 이러한 21C형 인재육성은 과거의 연공을 중심으로 한 종적인 계층 구조내 사다리꼴의 경력개발로서는 이루어질 수 없으며, 프로세스 중심의 직접적인 경험과 행위학습(Action Learning)을 가능케 하는 횡적 조직, 즉 조정과 협조가 조직유효성의 잣대가 되는 유연하고 창조성 발상을 가능케 하는 개방적 기업조직에서만 가능하다. 이러한 조직내에서 개인은 능력개발을 통하여 자기실현과 성취의 주인공(Champion)이 될 수 있으며, 조직은 미래 다차원적 역량과 역할 진작된(empowered) 우수한 인적자원을 보유할 수 있게 되는 것이다.
직무분석은 경영관리 특히 인적 자원관리 분야에서 가장 기본이 되는 것으로써 이에 대해 살펴 보고자 한다.

참고 자료

없음