[간호학]동기부여

*현*
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최초 등록일
2008.09.03
최종 저작일
2008.01
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소개글

동기부여 전략의 이론적 틀 선정 및 선정의 근거 제시

목차

* 동기부여 전략의 이론적 틀
* 동기부여 전략의 이론적 틀 선정의 근거
* 동기부여 방안

본문내용

동기부여 전략의 이론적 틀 선정 및 선정의 근거 제시
* 동기부여 전략의 이론적 틀
:“아지리스의 성숙-미성숙 이론”
* 동기부여 전략의 이론적 틀 선정의 근거
많은 조직에서 직원들을 다루는 관리방식은 ‘미성숙’한 어린애를 다루듯이 하고 있다. 조직에서 사람들을 미성숙한 존재로 관리하는 원인은 공식 조직의 본질에 자리 잡고 있다. 공식적 조직은 기본적으로 구성원들에게 분업의 원리로 한명의 상사에게 여러 명의 부하가 명령에 따라 행동하며 각자 맡은 일을 기계적이고 반복적으로 하게 된다. 상사의 지시에 부하들이 기계처럼 따르기를 요구하는 공식 조직의 관리방식은 스스로의 판단력과 자율의지를 가진 성숙한 성인이 되어 있는 부하와는 근본적인 괴리가 나타난다. 따라서 이 차이를 줄일수록, 바꿀수록 성과를 높일 수 있다.
센터가 추구하는 목표를 달성하기 위해서는 독립적이며 능동적으로 활동하고, 목표에 대한 깊고 강한 관심이 있으며 장기적인 전망을 갖고 있는 즉, 성숙단계에 있는 인재가 필요하다. 그렇기 때문에 리더는 부하를 성숙한 인간으로 생각하고 임파워먼트, 직무 충실화(Job Enrichment)와 직무확대(Job Enlargement)등과 같은 방법을 사용해서 동기유발을 시킬 필요가 있다. 왜냐하면 업무 전문화와 지휘와 통제에 의한 관리방식이 `성숙한 직원`들의 근무의욕을 떨어뜨리고, 직무만족을 약화시키는 반면에 임파워먼트와 직무확대 및 직무충실화는 (1) 직원들의 자율성을 증대시키고 (2) 일의 만족도는 높아지며

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없음
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