경영학

목차

Ⅰ.인적자원관리의 정의

Ⅱ.인적자원관리의 중요성

Ⅲ.인적자원관리의 사례-CJ제일 제당
ⅰ.성과 관리 개발 시스템
ⅱ.자기주도 학습문화
ⅲ.리더십 개발 시스템
ⅳ.핵심인재 개발 시스템

Ⅳ.개인의 의견 및 시사점 제시

본문내용

Ⅰ.인적자원관리의 정의
인적자원관리란 기업에서 인력의 확보 ·훈련· 평가 · 보상·유지를 위한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 말한다. 인적자원관리 시에 가장 중요하게 생각하는 것은 개인의 목표와 기업의 목표가 조화를 이루어야 한다는 것이다. 따라서 기업에서는 조직을 이루는 구성원들이 스스로 조직의 목표달성을 위한 자발적으로 참여할 수 있도록 북돋아 주어야 하며 조직의 발전과 개인의 발전이 균형을 이룰 수 있도록 도와주어야한다. 인적자원관리는 교육 훈련, 연수, 교육, 기업교육, 산업 교육, 인력개발과 동일한 의미로 사용되고 있다.

Ⅱ.인적자원관리의 중요성
인적자원관리는 경영활동을 하는 주체가 인간이라는 점에서 중요하다. 따라서 기업은 인적자원관리에 투자하여, 우수한 인재를 확보하는데 힘을 써야한다. 왜냐하면, 우수한 인재를 확보를 하면, 이는 곧 우수한 경영 성과로 나타날 가능성이 높아지기 때문이다. 또한, 기업은 개인의 목표와 기업의 목표가 조화롭게 유지시키기 위해서 노력을 해야 한다. 개인의 노동에 대 한 만족도가 높아질수록, 일의 능률이 상승 될 것이며, 결과적으로 이는 회사에 큰 수익을 낼 것이기 때문이다. 이를 위해서는 기업은 인력 확보, 충원 시에 어느 분야에 어떤 인물이 필요한지 확실히 파악하고 있어야 한다. 다음으로는 직원들이 유지 될 수 있도록 노동에 대한 충분한 보상제도가 마련되어야한다. 그리고 사원들이 조직 내에서 본인의 업무에 충분히 숙달 될 수 있도록 지속적인 교육 훈련을 통해 기술 지식 교육, 사기 부여, 태도 변화를 위한 정신 교육을 해야 한다. 이를 통해서 기업은 회사의 목적인 경제적 효율성을, 사원은 개인의 목적인 사회적 효율성을 충족시킬 수 있다.

Ⅲ.인적자원관리의 사례
국내 CJ 제일 제당
CJ제일 제당은 제당, 식료품 같은 제조업을 기반으로 하여 수십 년 동안 이어온 한국의 대표적인 기업이다.

참고 자료

https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=782396&cid=42111&categoryId=42111
수업 자료
다음 백과 사전
http://www.koreahrd.or.kr/run/data/board/15/8%B1%C7%201%C8%A3%2001%20%C7%F6%BF%B5%BC%B7%B1%C7%B4%EB%BA%C0.pdf
HDR용어 사전
권대봉(2003)-인적자원개발의 개념변천과 이론에 대하 종합적 고찰/서울/원미사
봉현철, 황석기(2001)-전략적 인적 자원개발에 있어서 적합성의 탐색/한국 인사관리 학회/2001년도 동계 학술대회 발표 논문