[행정정보]근무성적평정

소개글

행정정보과 수업시간에 배운 내용 입니다.

목차

서 론

본론

1. 근무성적평정제도의 의의

2. 근무성적평정의 인사관리적 목적

3. 근무성적평정제도의 문제점

4. 근무성적평정제도의 개선 방안

결론

본문내용

오늘날 우리는 복잡 다양한 사회구조와 급변해가는 대내외적인 환경으로 인해 스스로 변하지 않고는 살아 남기 힘든 시대를 살아가고 있고 이에 따른 의식의 변화도 함께 요구되고 있다. 또한 구체적인 극복방법을 찾기 위하여 다각적인 노력을 경주하고 있으나 선진국들의 논리를 모방하기 급급해 하고 있는 것이 현실이다.


국가의 경쟁력은 민간부문 뿐만 아니라 정부의 높은 생산성과 경쟁력을 통해서 확보될 수 있는데 특히 최근 지방행정에서 이러한 관심이 더욱 강조되고 있다. 행정수요는 급증하는 데 이 수요를 충족시킬 재원이 부족하기 때문이다. 이는 인사행정의 일부인 공무원 근무성적평정제도의 비효율적인 운영에도 원인이 있어 이에 이 논문에서는 현재 지방공무원의 인사운영의 내용중 지방공무원 승진과 직결된 지방공무원 근무성적평정제도의 문제점과 개선방안을 제시하고 분권과 주민의 참여를 이념으로 하는 지방자치가 정착되기 위하여 선제조건이 공무원의 사기진작과 업무성과에 대한 상응한 승진이 주요 관심이 되는바, 이에 도움이 되고자 함에 목적이 있다.


본론


근무성적평정제도의 의의와 목적


인사행정의 목적은 공익을 추구하고, 그 대상은 공무원으로 하며, 공무원은 인적자원으로서 뿐만 아니라 인간이나 집단구성원으로 간주되고, 공무원을 충원․배분․활용하는 것과 행정활동이나 기술을 인사행정의 개념으로 설명하고 있다.

좁은 의미의 인사행정은 근무성적평정제도의 활성화와 활용방안을 연구하고 개선하여 이를 최대한 인사조직에 접목하여 활용할 때 지방자치시대에 맞는 인재를 양성할 수 있고 전문분야에 대한 인력개발과 보직배치, 승진 등을 통한 공무원의 직․간접적인 보상으로 공무원의 사기앙양과 보람과 긍지를 갖고 공직을 수행할 수 있게 된다. 지금까지의 낡은 관행인 줄서기와 인맥형성을 통한 공무원의 성취감 달성은 지방자치시대에 맞지 않은 관행이다.


1. 근무성적평정제도의 의의


행정조직에서의 인사관리는 조직내의 인적자원을 최대한 개발 활용함으로써 행정의 능률과 질적 향상을 도모하고 조직의 목표를 효율적으로 달성코자 이를 계획․조직․지휘․조정․통제하는 운영수단으로 조직원 개인의 만족과 조직의 목표를 함께 실현하는 것이 인사관리의 지혜와 운영의 기술이라 할 수 있다.

참고 자료

없음