삼성테스코 성공요인

소개글

삼성테스코의 성공비결

목차

Ⅰ기업소개
Ⅱ 삼성 TESCO 의 현지화전략
Ⅲ 결론

본문내용

3. 경쟁전략

1) 철저한 현지화 경영
세계유통산업 최초로 Glocal Standard 경영을 실현했다. 한국과 영국, 삼성과 TESCO의 장점만을 골라 Global Standard 경영과 Local Practice를 결합한 「Glocal Standard」경영을 1년 내에 조기 정착시켰다.
2) 훌륭한 기업문화 창출
동양의신바람(Shinbaram)문화와 서양의 합리문화(Ration)를 결합한 신바레이션 문화(Shinbaration Culture)를 성공적으로 정착시켰다. 신바레이션은 신바람(Shinbaram)과 합리(Ration)의 합성어로, 삼성 TESCO CPS 문화 중, 신바람 문화와 프로문화를 적절하게 접목시킨 것이다. 특히 한국기업과 영국기업이 만나 탄생한 삼성TESCO는 서로의 장점을 완벽하게 조화시켜 조직의 역량을 더욱 성장시킨 기업으로 평가되고 있다.
3) 가치점(Value Retail Store)이라는 새로운 개념의 유통업태 창출
유통은 회사 이념과 경영자의 철학, 회사정책 및 전략 등에 따라 다양한 천태업태가 존재한다. 삼성 TESCO 홈플러스는 기존의 할인점, GMS, 백화점, Category Killer와는 확실히 차별화 된 새로운 개념으로 단지 싸게 상품을 파는 할인점이 아니다. 또한 할인점들이 소홀하기 쉬운 시설과 서비스에 각별히 주의를 기울여 할인점 가격으로 백화점식 분위기에서 쇼핑할 수 있도록 하는데 노력을 기울였다.
- 가격: 경쟁점 대비 3～5% 저렴한 가격
(한국유통대상 가격혁신부문 수상 2000)
- 상품: 품질, 위생, 청결에 완벽한 상품 및 경쟁점 대비 우위 확보
- 환경: 밝고, 쾌적하고, 깨끗한 환경 제공

참고 자료

없음