[인적자원관리]성과관리를 위한 목표관리 (MBO) 과정

*정*

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최초 등록일: 2005.12.07
최종 저작일: 2005.12; 11페이지/ 한컴오피스; 가격 2,000원

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성과관리를 위한 목표관리와 BSC활용에 대한 리포트입니다.
이론을 기초로 신한은행과 포스코의 사례를 적용했구요
대학 리포트치고는 조금 수준높은거라
1, 2학년 학생들이 사용하기에는 별루고...3, 4학년 경영학전공 학생들과 행정학전공 학생들이 사용하기에 좋을듯 싶네요

본문내용

1. 평가제도의 설계 및 운영
0 평가제도 설계
- 글로벌 기업들은 대부분 성과평가와 역량평가를 구분하여 실시
- 성과평가는 보상결정에, 역량평가는 기본급과 승진 및 후계자 양성에 주로 활용
구 분
성과(Performance)평가
역량(Competency)평가
평가목적
- 인센티브 결정
- 단기적 성과중심의 평가
- 기본급․승진 및 후계자 양성
- 장기적 관점의 평가
평가항목
① 회사전체의 성과에 기초
② 당해연도의 전략적 항목
③ 관리부서는 회사전체의 성과와
전략항목을 중시
① 회사가치와 연계한 리더십 및
역량항목 (10개 내외)
② 장기적 성과 (통상 3년 정도)

평가방식
- BSC방식으로 연초에 설정한
목표를 기초로 평가
- 다면평가방식으로 주요 역략항목에
대해 3～5계 평가
평가주기
연 1회(수시적)
업적과 분리 연 1회
평 가 자
직속상사 중심
직속상사 및 다면평가
평가기준
목 표
역량의 다양한 기준

참고 자료

한국인사관리협회
한국능률협회
서울대학교 경영대학원

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