[MBO관리과정] 목표관리의 과정(목표설정, 목표수행, 성과평가, 환류과정)

목차

1. 목표설정
2. 목표수행
3. 성과평가
4. 환류과정

본문내용

목표관리를 실시하기 위한 운영과 절차에 대해서 정형화된 절차는 없다 Mali(1977)는 목표의 탐색, 목표의 설정, 목표의 검증, 목표의 수행, 목표달성 상태의 통제와 보고의 5단계로 나누고 있으며, Odiome(1979)은 목표의 순환주기를 상위목표와 하위목표의 설정, 업무의 중간결과 평가, 최종결과의 검토와 평가, 환류의 4단계로 구분하고 있다. 우리나라의 목표관리의 관리과정을 살펴보면, 아래의 그림과 같이 목표설정, 목표수행, 성과평가, 환류의 4단계 순환 ․ 반복과정을 거치고 있다. 이와 같은 과정을 거쳐 운영되고 있는 목표관계의 관리과정별 주요 내용을 살펴보면 다음과 같다.

I. 목표설정
목표설정 단계는 실제로 조직이 성취하고자 하는 미래의 상태를 확립하는 과정으로서, 목표설정은 조직구성원의 노력을 통합시킬 수 있는 지침이 되며, 조직구성원들이 목표에 동의하고 이를 이해할 경우 조직목표를 달성해야 한다고 확신을 가지기 때문에 불확실성을 줄여줄 수 있다.

참고 자료

없음