[경영학원론]리더쉽이론

소개글

경영학원론 시간에 사용하실 수 있는 리더쉽이론입니다.

간단하게 정리되어 분량도 적당하고 좋은 내용입니다.

목차

Ⅰ. 리더쉽의 의의
1. 리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 개념과 유사개념
1) 리더쉽의 개념
2) 리더쉽의 유사개념

Ⅱ. 리더쉽이론의 변천
1. 특성이론
2. 행위이론
3. 상황이론
4. 상호작용이론

Ⅲ. 리더쉽의 유형과 효과성
1. 리더쉽의 유형
1) 권위형 리더쉽
2) 민주적 리더쉽
3) 방임형 리더쉽
2. 리더쉽의 효과성

Ⅳ. 최근의 다양한 리더쉽이론
1. 리더쉽 귀인 이론
2. 카리스마적 리더쉽 이론
3. 거래적 리더쉽
4. 변혁적 리더쉽

Ⅴ. 맺 음

본문내용

Ⅰ. 리더쉽의 의의

1. 리더쉽의 정의

우선, 제가 생각하는 리더쉽은 공익의 실현을 위해서 존재하는 행정조직은 하나의 기계처럼 짜여지고 움직여지며 그 관리기능은 상․중․하의 계층을 중심으로 이루어진다. 즉 행정조직은 계층적인 서열이 형성되어 있어 명령과 복종의 체계를 이루고 있는데, 행정의 목표수행이 잘 되느냐 못 되느냐 하는 것은 이러한 조직의 구성원 상호간의 관계가 어떠하며, 상호작용이 원활히 되느냐 못 되느냐에 달려 있다고 볼 수 있다. 조직의 모든 구성원은 의사결정의 주체로서 생각하고 행동하는 인간인 까닭에, 상하간의 명령․복종관계가 잘 이루어져야만 그 조직은 목표수행을 효율적으로 실현할 수 있게 된다. 따라서 조직구성원 상호간의 바람직한 협조체계를 확보하는 방법의 하나로서 리더쉽(leadership)은 대단히 중요한 것이다.
지금 현재, 리더쉽은 학자에 따라 매우 다양하게 정의되고 있다. 텐넨바움(R. Tannenbaum) 등은 리더쉽을 “일정한 상황하에서 특정 목표를 달성할 수 있도록 의사유통과정을 통해서 사람들에게 영향력을 행사하는 것”으로 정의한다. 또한 플레쉬만(E. A. Fleishman), 쿤쯔(H. Koontz)와 오도넬(C. O`Donnell) 등은 리더쉽이란 “개인이 사람들로 하여금 공동목표를 달성할 수 있도록 어떠한 영향력을 가하는 과정”이라고 말한다. 그에 비해, 바우어즈(D. G. Bowers)와 시쇼어(S. E. Seashore)는 리더쉽은 반드시 다음과 같은 특징을 포함하여야 한다고 강조한다. 첫째, 리더쉽의 개념은 두 사람 또는 그 이상의 사람들이 존재할 경우에만 의의가 있다. 둘째, 리더쉽은 어떤 행위로 구성되는 것이다. 즉, 리더쉽은 집단 내에서 하나의 구성원이 다른 구성원들에게 어떠한 영향을 미치는 행위를 통하여 집단목표를 달성하려고 하는 것이다. 그러나 리더쉽은 집단구성원들이 리더의 일방적인 행위를 피동적으로만 받아들이는 것을 의미하지 않는다. 리더쉽이 효과를 발휘하기 위해서는 상대방이 어떤 반응을 통하여 그것을 자발적으로 수용할 수 있어야 한다.

참고 자료

없음