[행정학] 사회복지조직에 관한 연구

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경
1. 사회복지조직 행정
2. 지역복지 사무소

Ⅲ. 푸른 복지 사무소의 운영체제
1. 푸른 복지사무소의 개관
2. 조직 및 프로그램 운영

Ⅳ. 푸른 복지사무소의 문제점 및 개선방안
1. 푸른 복지사무소의 Dilemma

Ⅴ. 결론 및 느낀 점

본문내용

Ⅰ. 서 론
현대는 사람들의 인간답게 사는 것에 관한 최소한의 권리인식과 더불어 사회문제의 해결책임이 가정에서 사회로 이동함에 따라서 사회복지 서비스에 대한 다양한 기대와 욕구가 증대되고 있다. 이에 따라 다양한 형태의 사회복지 조직이 설립․운영되고 있다. 이렇게 다양한 사회복지 조직에서 제공되는 Human Service 와 프로그램이 전문화 되어감에 따라 조직의 목표를 효과적으로 달성하기위해 조직자체의 운영 방침은 물론 인사, 목표, 재정의 관리가 중시되고 있다. 사회복지조직은 사회일반 이윤창출을 목적으로 하는 조직과는 달리 사람을 대상으로 하며 목적달성도를 측정하기 어렵다는 특징을 갖는다. 그러나 타 조직에 비해 조직 구성원간의 목표의 공유에 있어서 민주적이다. 이것은 사회복지 조직에서 제공되는 서비스와 프로그램 대부분이 클라이언트와 직원(worker)의 공적인 관계를 통해 이루어지는 것이기 때문이다. 따라서 구성원 개개인이 참여자로서 적극적인 인식과 태도가 중요하다고 볼 수 있다. 또한 사회복지조직 내 직원과 상급자(supervisor) 간의 업무 분담과 전문성 또한 조직의 성공에 있어서 중요한 요소라고 볼 수 있다. 그러나 본 조에서는 사회복지 조직규모의 다양화에 맞춰 기존의 조직의 관념을 탈피한 1인 체제의 사회복지기관-푸른 복지 사무소-의 조직 운영에 관한 타 복지관과의 비교를 통한 행정․운영방식의 분석, 조직운영상의 문제점, 정치경제이론을 적용한 조직분석, 그리고 1인 복지사무소의 방향을 제시하기로 한다.
Ⅱ. 이론적 배경
1. 사회복지조직 행정
행정(Administration)이라 하면 우리나라는 일반적으로 공공행정으로 인식하고 있으나 일반적으로 관리(Management)와 동일한 뜻으로 사용하기도 한다. 특히 사회복지 행정은 넓은 의미로 사회정책을 사회복지서비스로 전환시키는데 필요한 사회복지 조직에서의 총체적인 활동을 말한다.

참고 자료

없음