[경영] 경영학 리더쉽

소개글

경영학적 리더쉽에 대해 정리해보았습니다!!

목차

1. 리더쉽의 본질
(1) 리더쉽이란?
(2) 리더쉽과 경영자
(3) 권력사용과 유능한 리더쉽

2. 특성이론
(1) 특성이론이란?
(2) 리더쉽 특성유형과 한계

3. 행동스타일 이론
(1) 고전적 리더쉽 스타일
(2) Ohio State 대학 모형
(3) Michigan 대학 모형

4. 상황이론
(1) Fiedler의 LPC모델
(2) Hersey-Blanchard 모델
(3) 경로 - 목표 이론
(4) Vroom-Yetton-Jago의 리더-참여모델

5. 리더쉽이론
(1) 카리스마적 리더쉽
(2) 거래적 리더쉽과 동기부여형 리더쉽
(3) 남성과 여성의 리더쉽 차이

본문내용

1. 리더쉽의 본질

(1) 리더쉽이란?

리더쉽(leadership)이란 과정과 성질이란 관점에서 정의할 수 있다. 과정으로서의 리더쉽은 집단이나 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하려는 행동을 유발시키며, 집단이나 조직의 문화를 정의하도록 하는 비강압적 영향력을 사용하는 것이다. 또한 성질로서의 리더쉽은 리더로 인정받고 있는 개인들에게 귀속되는 특성들의 집합을 말한다. 따라서 리더쉽이란 조직목적을 성취하기 위해 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정이나 능력이라 할 수 있다.
또한 리더쉽은 공식적 리더쉽과 비공식적 리더쉽으로 구분할 수 있다. 공식적 리더쉽이란 조직의 목적을 추구하기 위해 조직구성원들에게 영향을 미치는 과정이다. 이에 반해 비공식적 리더쉽은 조직에 이익이 될 수도 있고 안될 수도 있는 비공식적 목적을 추구하기 위해 타인에게 영향을 미치는 과정이다.


(2) 리더쉽과 경영자

경영자와 리더는 필연적으로 동일한 것이 아님에도 자주 혼동하고 있다. 경영자는 임명에 의해 지위를 확보하고, 영향력을 행사할 수 있는 능력은 경영자 직위에 내재된 공식적 권한에서 비롯된다. 그러나 리더는 임명되거나 집단내에서 부상될 수도 있으며, 공식적 권한에 기초하여 이루어진 명령에 의한 행동을 뛰어넘을 수 있도록 영향력을 미칠 수 있다.
일반적으로 효과적인 조직은 경영과 리더쉽을 모두 필요로 한다. 왜냐하면 리더쉽은 변화를 창출하는데 필요하고, 경영은 결과를 질서정연하게 성취하기 위해 필요하기 때문이다. 리더쉽이 존재하는 경영은 질서정연한 변화를 이루어 낼 수 있고, 경영이 존재하는 리더쉽은 조직으로 하여금 환경과 적절한 관계를 유지하도록 할 것이다. 마찬가지로 어떤 사람은 경영자일 수도, 리더일 수도, 둘다이거나 둘다 아닐 수도 있다. 이상적으로는 모든 경영자가 리더이어야 한다. 특히 경영학에서의 리더 개념은 경영자로서의 의미를 많이 내포하고 있다.

참고 자료

※참고문헌
1. 경영학원론 / 김재명 저 / 박영사 / 2001년
2, 전략경영시대의 경영학 / 오준석,설원식 공저 / 웅지경영아카데미 / 2001년
3. (현대)경영학원론 / 조희영,박상범 저 / 민영사 / 2004년
4. 경영학의 이해 / 장경천,황선웅,정헌용 / 삼영사 / 2004년
5. (최신)경영학의 이해 / 조보상 / 무역경영사 / 2004년