[경영일반] 전략경영(아웃소싱)

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
아웃소싱의 개념
아웃소싱 도입의 환경적 요인
아웃소싱의 동기
성공적 아웃소싱 도입의 선결과제
아웃소싱의 목적
아웃소싱의 대상
아웃소싱의 진화단계
아웃소싱의 형태
아웃소싱의 장점과 문제점
아웃소싱의 추진절차
아웃소싱의 기대효과
아웃소싱의 성공조건
국내외 기업사례 <성공과 실패>

Ⅲ.결론

본문내용

Ⅰ. 서 론

최근 몇 년 사이에 신경영기법으로 일컬어지며 주목을 받고 있는 아웃소싱은 원래 미국의 경영학자 프리하라드 교수가 주창한 '경쟁이론'에서 유래한 용어이다. 그는 '기업은 인력, 자본, 시설 등에서 한계성을 지니고 있기 때문에 건물관리나 식당운영 등 일부 업무를 외부 전문기관에 의뢰하는 것'이라고 지적했다. 아웃소싱은 이러한 경쟁이론을 발전시킨 것으로 기업의 경영전략 중 한 유형이라고 할 수 있다. 급격한 환경변화에 신속하게 대응하기 위한 조직을 구축하려는 시도가 확산되면서 아웃소싱에 대한 관심이 증폭되고 있다. 비효율을 최소화하고 불필요한 기능을 축소함으로써 몸집을 가볍게 하여, 환경변화에 유연하게 대처할 수 있는 방안으로 아웃소싱을 적극 활용하는 사례가 늘고 있는 것이다. 최근에는 전통적인 인소싱 분야로 인식되던 영업이나 관리기능들도 아웃소싱의 대상이 되면서 인소싱과 아웃소싱간의 영역구분이 사라지고 있다.
미래학자 피터 F.드러커는 그의 저서 미래기업에서 사내의 지원부서 직원들이 일을 서투르게 한다고 비판 받을때에 그 메니저들은 사람을 더 고용하겠다는 반응을 보이기 쉽다. 그러나, 외부의 도급자는 그가 업무의 질을 향상시키고, 비용을 줄이지 못하면 필요없다고 내던짐을 당하고 일을 더 잘하는 다른 경쟁자로 대체 될 것임을 잘 알고 있다.

참고 자료

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http://www.prohuman.co.kr/-------(주)프로휴먼
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http://www.attack.net/------------(주) BOOM Korea
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http://okhuman.co.kr/--------------(주)휴먼
http://nengsoo.hihome.com/---------<이광현 "아웃소싱" 한국능률협회, 1999>
LG경제연구원 선임컨설턴트 최우열