국내 또는 국외의 경영혁신 성공사례 또는 실패사례를 선택하여 사례연구 보고서를 작성하라.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 추진배경
2) 전개 및 추진
3) 추진성과

3. 결론

본문내용

1. 서론
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다.
요컨대 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다. 경영학에서 혁신은 원론적으로 그것이 일어나는 시간적 흐름단계에 초점을 두어 새로운 아이디어를 개발하고 채택하며 채택된 아이디어를 조직 내로 확장하고 실행하는 활동 및 과정으로 정의된다. 그러나 원론적인 정의는 경영혁신의 표면적인 것만을 이해하는데 그칠 수 있기 때문에 경영혁신을 파악하고 문제점을 진단하는데 부족한 점이 있다.

<중 략>

이에 본부조직의 전면적 슬림화 작업, 본부 프로세스 개선 및 본부 잉여인력의 효과적으로 영업점 재배치를 통한 최고 수준의 본부생산성 향상과 전 은행 수익성 제고, 영업점 BPR에 대한 본부의 효과적 지원을 위하여 진행되었다. 전략적 구매관리와 아웃소싱 확대 및 비용편성, 집행관리 개선을 통한 판매비와 일반관리비 및 자본적 지출금액을 절감하는 것을 목적으로 하며 전략적 구매는 내부조직 내에서 원가절감의 기회와 활용이 이루어지는 데 반해 아웃소싱은 비전략적이고 단순거래 처리 업무를 외부의 업체, 기능, 자원 등을 활용하여 원가를 절감함으로써 핵심역량 강화와 동시에 아웃소싱 실시에 따른 인력 재활용이 가능하다는 데 그 의의가 있다.

참고 자료

없음