[경영] [인사관리]인적자원관리

소개글

인사관리 수업시간에 배운 내용입니다.
인적자원관리에 대한 전반적인 설명이에요.

목차

1. 인적자원관리의 의의와 성격, 목적 등을 요약.
2. 21세기 신인적 자원관리의 과제
3. 인적자원관리의 시대적 전개과정을 요약.
4. 모집에는 어떤 사람을 채용하는 것이 효율적인가.
5. 인사고과 의의와 목적
6. 근로계약의 정의와 주요항목
7. 근로시간에 대하여
8. 산업재해에 대하여
9. 부가가치인건비란 무엇인가?
10. 연봉제란 ?
11. 부가적 급여(Fringe benefit)란 ?

본문내용

1. 인적자원관리의 의의와 성격, 목적 등을 요약.
인적자원관리(HRM=Human Resources Management)라 함은 기업경영목적에 필요한 인적자원의 조달,개발,유지 및 동기부여에 관한 일련의 과학적 관리 활동을 의미한다. 여기서 기업의 경영목적이라 함은 이윤창출을 의미하고, 창출된 이윤으로 기업은 종속성(Going Concern)을 가질수 있게 된다. 기업은 인적자원관리를 통해 종업원의 잠재능력을 극대화 시켜야 한다.
조달 활동은 모집,면접,시험,선발 등의 채용기능을 말하고, 개발 활동은 교육, 훈련, 승진,배치,전근 등이 있으며, 유지활동은 급여,복리후생,안전위생,Communication,제안제도 등이 있다. 기업은 이런 활동을 공정성과 생산성 이란 문제에 귀착하여, HRM 의 삼각형 모형처럼 중간자의 입장에서 기업과 종업원의 상반되는 가치를 조율 하여야 한다. 인적 자원 관리는 노동력, 인간적 본성, 임금 노동자라는 인적자원의 관계측면에서 조정의 역할을 담당하며, 이는 능률화,인간화,민주화의 원리를 적용할 때에 이상적 위치에 다가갈 수 있다. 인적자원관리를 할때 반드시 준수하고 이행해야 할 원칙으로는 (1)종업원을 사회구성원인 인간으로 생각하는 전인주의 (2) 학연, 지연,혈연 등의 지양 (3) 공정성,공평성의 지향 (4) 업적 및 능력주의 원칙 (5) 정보공개주의 원칙(6) 참가주의 원칙을 따라야 한다.
‘기업경쟁력의 원천이 인재에서 나온다’는 말처럼 기업 문화내에서 효율적인 인적자원관리의 적용은 해당 기업을 발전시키고, 구성원 개개인과 사회에도 만족을 줄 수 있는 중요한 것이다.

참고 자료

없음