허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

저작시기 2019.05 |등록일 2019.09.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,500원
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목차

1. 상황적 리더십에 대하여

2. 상황적 리더십 관련 인물
1) 폴 허시
2) 켄 블랜차드

3. 상황적 리더십 스타일

4. 느낀점

참고문헌

본문내용

상황적 리더십이 제시되기 이전의 리더십에 대한 연구는 대다수가 각각 리더의 고유 특성이론 및 행동이론에만 집중했다. 이 연구들은 리더십의 유효성이 리더의 육체적, 지성적, 인성적 특성이나 적절한 행동에 따라 나타난다고 주장했다. 이는 리더가 지닌 특성 또는 부하 직원에게 행하는 행동에 따라 리더십의 효과성이 결정된다는 것이다. 특성이론이나 행동이론의 연구자들은 궁극적으로 모든 상황에서 적용 가능한 보편적인 리더십이 존재할 것이라고 간주했다. 그러나 시대가 지남에 따라 과거와는 다른 케이스의 사례들이 발생하면서 특성이론이나 행동이론이 한계점이 나타났다. 이 이론들은 특정한 상황에서는 적합하고 효과적이지만 이외의 상황에서는 무용지물이었던 것이다. 이러한 한계가 나타나며 리더십은 리더의 보편적인 특성과 행동을 뿐만 아니라‘상황적 요소’의 영향을 받는다는 여론이 커져갔다. 이러한 패러다임에서 허시와 블랜차드는 상황적 접근을 통해 리더십을 설명하는 생명주기 이론을 만들었다.

참고 자료

리더십(강정애 외 4명 공저/시그마프레스/2015)

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