라인조직과 라인-스탭조직의 장단점

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2020.02.05
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목차

I. 라인조직
II. 라인-스탭 조직

참고문헌

본문내용

조직 활동의 구성요소와 성원의 활동 및 업무수행과정의 관련성 여부에 따라 조직구조의 유형이 각기 다르다.

I. 라인조직
라인조직(line organization)은 조직 내에서 상급자의 명령, 지시가 하급자에게 이르기까지 직선적으로 하달되는 조직형태이다. 이것은 군대의 명령전달계통과 같다고 하여 테일러(F. W. Taylor)가 군대식 조직이라고도 하였다. 이 조직은 가장 단순하고 기초적인 것으로 모든 조직의 기본적인 골격을 이루는 것으로 단지 직선적인 권한관계에 놓여 있다.
이 조직에서는 명령 및 지휘를 오직 상사인 한 사람에게만. 받게 되므로 명령계통의 일원화가 되어 조직의 질서유지 및 규율유지가 잘 이루어진다. 또한 조직 구성원들 간의 관계가 가족적이며 서로 협동하며 조직에의 사명감과 일체감을 갖고 목표를 달성하기 위해서 몰입하게 된다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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