조직의 기본형태(라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 위원회조직)

목차

I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인스탭조직
IV. 위원회조직

본문내용

조직의 기본형태의 개념 및 장단점을 설명하면 다음과 같다.

I. 라인조직(line organization)

라인조직은 군대식조직(military organization), 직계식 조직, 수직적 조직이라고도 한다. 이는 최고경영자의 권한과 명령이 수직적 또는 계층적 및 단계적으로 현장의 작업을 수행하는 종업원에게 전달되는 조직형태라고 할 수 있다. 라인조직은 명령계통이 명확하여 업무처리가 신속할 수 있으나 부문 간의 유기적 체계가 결여되는 문제가 있다.

1. 라인조직의 장점

i) 명령지휘계통이 단순하다. ii) 각 구성원의 책임, 의무 및 권한의 통일적인 귀속이 명확히 규정된다. iii) 경영전체의 질서를 확립할 수 있다. iv) 결정이 빠르고 신속한 집행에 가능하다.

2. 라인조직의 단점

i) 감독자가 여러 업무에 책임을 지므로 전문화가 결여되어 있다. ii) 감독자는 만능이 되어야 하므로 감독자 양성이 어렵다. iii) 각 부문 간에 있어서 독립성이 강하므로 유기적인 조정이 어렵다. iv) 조직의 탄력성이 낮다.

II. 기능식 조직(functional organization)

기능식 조직 혹은 직능식 조직은 라인조직의 단점을 보완하기 위해 과학적 관리법의 창시자인 테일러가 창안한 조직형태로서, 이는 라인조직이 수직적 분화를 중시한 데 반해서 수평적 분화관계에 중점을 두고 관리자의 업무를 기능화하여 부문별로 전문적인 관리자를 두고 지휘 ․ 감독하는 조직형태이다.
이 조직형태는 다수의 직능식 직장(functional foremen)들이 자신의 특수 분야에서 작업능률의 효과를 증대시키고 있기 때문에 직능식 조직이라고도 부른다.
기능식 조직은 전문 스탭을 활용할 수 있는 장점이 있으나 간접적 관리비용이 증가되는 단점이 있다.

1. 기능식 조직의 장점

i) 전문지식과 경험이 있는 스탭의 도움으로 효과적인 경영활동이 가능, ii) 감독의 전문화로 높은 성과를 기대, iii) 전문화된 작업 성격에 따라 인재 발견의 용이 ․ 직장(職長)을 단기간에 양성.

참고 자료

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