[근로자의 경영참여] 종업원의 참여경영, 참여경영의 배경 및 유형, 참여적 대안모색

목차

I. 종업원의 참여경영

II. 참여경영의 배경

III. 참여경영의 유형
1. 기업이윤참가제도
2. 종업원지주제도
3. 경영참가제도
4. 경영협의회제도
5. 단체교섭제도

IV. 참여적 대안의 모색

V. 참고문헌

본문내용

종업원들은 기업의 경영활동을 실제로 행하는 주체로서, 채용과 고용의 문제에 영향력을 행사한다. 또한 경영활동의 의사결정에 영향을 미치기도 하고 경영활동과 그․ 결과에 다양한 방식으로 참여하기도 한다. 종업원들의 만족/불만족 여부는 회사의 성패를 크게 좌우할 만큼 중요한 요소이기도 하다. 종업원들이 회사에 대한 애사심을 가지고 열심히 일할 때 회사는 좋은 성과를 낼 수 있으며, 그렇지 못할 때 어려움에 처할 수 있다. 오늘날에는 특별히 종업원들의 집단인 노동조합을 통하여 그들의 의견을 대표하여 기업의 경영활동에 직접 영향을 끼치기 때문에 중요한 과업환경이 된다.

I. 종업원의 참여경영

최근 선진 각국의 기업들은 치열한 경쟁환경 속에서 보다 높은 수준의 경쟁력을 확보하기 위한 조직적, 제도적 혁신에 몰두하고 있다. 이 과정에서 인적자원 관리분야는 기업의 장기적 경쟁력을 결정할 수 있는 핵심요인의 하나로 인정되고 있다.
이에 따라 기업의 경쟁력을 제고시키는 차원에서 근로자들의 경영과정의 참여에 대한 논의 및 실행이 이루어지고 있다.
참여경영이란, 국제노동기구(ILO: International Labor Organization)는 경영참여를 '임금과 근로조건, 고용과 해고..

<중 략>

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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