선택적 복지제도의 정의, 특징, 등장배경, 도입현황 및 사례

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목차

1. 선택적 복지제도의 정의
2. 선택적 복지제도의 특징
3. 선택적 복지제도의 등장배경
4. 선택적 복지제도의 장․단점
5. 선택적 복지제도의 도입현황 및 사례
<참고문헌>

본문내용

1. 선택적 복지제도의 정의

전통적으로 복리후생제도라 함은 기업에서 정책적인 판단에 따라 복지항목을 선정하면 근로자들은 본인의 선호도나 필요성과는 무관하게 주어진 대로 받아들여 의견을 청취하거나 주변여건이나 환경 등을 고려하여 결정하겠지만 개개인의 입장에서 보면 운 좋게 자신에게 맞게 설계되면 좋지만 그렇지 않은 경우에는 복리후생의 혜택을 보지 못하는 경우도 있게 된다.
선택적 복지제도는 이러한 획일적인 전통적 복리후생제도에 대응되는 개념으로서 기업에서 제공하는 일정한 예산 범위 내에서 종업원 개개인이 본인이 처한 상황이나 선호도에 따라 자신의 의지에 의해 복리후생 혜택의 유형이나 수준을 선택할 수 있는 제도를 말한다. 다시 말해 기업에서 정책적으로 종업원들에게 복리후생에 관한 선택권을 부여한 제도를 선택적 복지제도라고 한다

<중 략>

첫째, 법정복지비를 포함하는 경우와 그렇지 않은 경우가 있다. 전자에는 한국전력,KDN이 포함되고 그 외 한글과컴퓨터 등 6개 기업은 법정복지비를 포함하지 않고 있다. 법정복지비를 선택항목에 포함시키는 것과 그렇지 않은 것은 나름대로의 장단점을 지니고 있다. 법정복지비를 포함시키면 법정복지비의 강제성 때문에 근로자들의 선택 여지는 그만큼 줄어들 수밖에 없다. 그 대신 관리업무는 상대적으로 감소되고 복지공급의 크기에 대한 인식 때문에 근로자의 복지만족도는 높아질 수 있다.이에 비하여 법정복지비를 선택적 복지제도에 포함시키지 않으면 복지제도의 다양성으로 인하여 근로자들의 만족도는 높아질 수 있으나 전체로서의 근로복지에 소요되는 비용은 증대될 가능성이 크다.
둘째,선택적 복지제도에 있어서 중요한 점의 하나는 포인트 배정을 어떻게 하느냐 하는 것이다. 포인트 배정방식은 기업의 경제적 환경과 보상방침에 따라 달라지고 있는데 대다수의 기업에서는 일정한 점수를 직원들에게 똑같이 배정하여 그 점수를 토대로 보기메뉴를 선택하게 하는 방식을 취하고 있다. 다만 한국IBM의 경우 처음부터 직원들 간에 차이가 있는 기본 포인트를 부여하고 있다.

참고 자료

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서울메트로, 2007,「서울메트로 선택적복지제도 도입방안 연구용역 결과보고서 」
서울메트로, 2008,「서울메트로 선택적 복지제도 운영지침」