경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오

목차

I. 경영자의 역할
1. 대인적 역할
2. 정보적 역할
3. 의사결정적 역할

II. 경영자의 관리 기술
1. 전문적 기술
2. 인간관계적 기술
3. 개념적 기술

참고문헌

본문내용

I. 경영자의 역할
모든 계층의 경영자는 경영목표의 달성을 위해 계획을 수립하고, 계획을 수행하기 위한 조직을 형성하며, 부하를 지휘하고. 그 성과를 통제하는 등의 여러 경영활동을 수행하게 된다.
그러나 이러한 일련의 과정적 경영활동은 경영목표 달성을 위해 필요한 경영자의 순환적 직능을 의미할 뿐이며. 그 과정에서 경영자가 실제로 어떻게 행동하고 있느냐를 설명해 주지는 못한다.
민츠버그(H. Mintzberg)는 경영자들이 어떻게 시간을 소비하며, 어떠한 일을 하고 있느냐를 실증적 관찰 자료에 근거하여 설명하고 있다. 민츠버그는 어떤 계층의 경영자를 막론하고 공식적 권한과 지위로부터 비롯되는 대인적 ․ 정보적 ․ 의사결정적 역할을 수행하고 있다고 주장하였다.

1) 대인적 역할
대인적 역할(interpersonal role)은 기업 내 공식적인 직위 때문에 수행하여야 하는 대인관제활동으로서 대표자 역할과 리더의 역할 그리고 연락자 역할을 말한다.

참고 자료

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