리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

목차

I. 특성이론의 내용 및 비현실적인 이유

II. 행동이론
1. 오하이오 주립대학교의 연구-배려와 구조주도
2. 미시간 대학교의 연구-관리시스템론
3. 블레이크와 뮤톤의 연구 - 관리격자도
1) (1, 1)형 : 소극형, 방임형, 무기력형, 무관심형
2) (1, 9)형 : 친목형, 인간중심형
3) (9, 1)형 : 과업형, 일중심형
4) (5, 5)형 : 절충형, 중간형
5) (9, 9)형 : 단합형, 팀형

본문내용

I. 특성이론(trait theory)의 내용 및 비현실적인 이유

최초의 리더십에 대한 체계적 연구는 리더의 개인적인 특성을 찾으려는 시도에서 출발되었다. 특성추구이론이란 리더십에 대한 초기단계의 이론으로 리더에게는 리더가 아닌 사람과 구별할 수 있는 남다른 특성이 있다고 보고, 이러한 개인적 특성을 추출하고자 하는 이론이다. 일반적으로 리더가 가진 남다른 특성으로 신장 ㆍ 외모와 같은 신체적 특성, 자신감 ㆍ 정직함ㆍ 성실함과 같은 성격, 지능 ㆍ 통찰력 ㆍ 언어의 유창함과 같은 능력 등을 고려하였다. 하지만 지금까지 이러한 리더의 특성에 대한 명확하고도 일치된 견해는 없다. 또한 이러한 특성을 지닌 리더들이 모든 상황에서 동일한 리더십을 발휘하는가, 리더십이 없는 사람에게는 리더로서의 특성이 없다고 볼 수 있는가, 훌륭한 리더는 이들 특성을 어느 정도 지녀야 하는가? 등의 문제에 과학적 근거를 둔 해명을 할 수 없다는 비판을 받고 있다.

II. 행동이론(behavioral theory)

리더십 행동이론은 1940년대에 오하이오 주립대학교와 미시간 대학교에서 활발히 연구되었다. 행동이론이란 리더가 종업원들에게 보여주는 행동에 따라 리더십의 효과가 결정된다는 이론으로서, 리더가 나타내는 반복적인 행동유형을 밝혀내고 그 여러 가지 유형 가운데서 가장 효과적인 유형이 무엇인지를 찾아내는 것이다.

참고 자료

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조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
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인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014