[경영조직] 조직화의 목적과 중요성, 조직화 구성요소

목차

I. 조직화의 중요성과 목적

II. 조직화의 구성요소
1. 직무
2. 권한
3. 책임
4. 직위
5. 상호관계의 설정

참고문헌

본문내용

왜 조직화를 해야 하는가? 경영자는 기업의 목적을 달성하기 위하여 조직을 합리적으로 구성하고 운영하는 능력과 관리기술을 가져야 한다. 조직화의 중요성은 (1) 업무의 흐름을 명확히 하고 (2) 개인별 직무에 대한 지침이 제공되어야 하며 (3) 각 직무를 성공적으로 수행하기 위한 행동체계를 마련하여 계획수립을 하며 (4) 직무의 중복과 과업에 대한 갈등제거 (5) 구성원들의 활동을 조직목표로 연결시킴으로서 직무수행 성과를 증대시킨다. 이러한 면을 달성하고자 하는 근대경영의 조직 목적은 다음과 같다.

1/ 기업 또는 각 조직단위의 목적을 능률적으로 유효하게 달성할 수 있도록 조직의 각 구성원간의 협력관계를 확립할 것
2/ 각 개인의 창의력을 충분히 발휘시켜 적극적으로 기업목적에 공헌할 수 있는 조직을 마련할 것
3/ 각 개인의 책임체제를 확립할 것
4/ 기업의 성장을 촉진하고 또한 그것에 대비할 수 있는 조직을 마련할 것 등이다.

참고 자료

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