[조직의 분화과정] 수평적 분화와 수직적 분화

목차

I. 수평적 분화
1. 과정적 분화(1차적 분화)
2. 요소적 분화(2차적 분화)
3. 부면적 분화(3차적 분화)
4. 단위적 분화

II. 수직적 분화
1. 최고경영층
2. 중간관리층
3. 현장감독층

본문내용

조직화과정은 직무활동을 분화하고, 분화된 업무를 조직의 구성원들에게 분담시키는 과정이다. 그리고 그 위에 권한과 책임이 부여되며 직위 상호간의 관계가 편성되는 것이다. 업무활동의 분화가 바로 조직의 분화이다. 업무활동의 분화과정은 수평적 분화와 수직적 분화로 나누어진다. 수평적 분화는 수행될 업무의 종류에 의한 분화이며, 수직적 분화는 업무의 계층에 의한 분화이다.

I. 수평적 분화

경영직능은 (1) 과정적 분화, (2) 요소적 분화, (3) 부면적 분화, 그리고 (4) 단위적 분화방식의 수평적 분화에 의해 라인부문, 전문스탭부문, 관리스탭부문 등의 부문을 형성하거나 사업부를 형성하게 된다. 이를 설명하면 다음과 같다.

1. 과정적 분화(1차적 분화)

제조업의 경영활동은 구매 ․ 생산 ․ 판매의 활동을 되풀이하면서 운영되고 있다. 경영직능은 이에 대응하여 구매직능, 생산직능, 판매직능으로 분화되고 구매부, 생산부, 판매부라는 직능부문을 형성한다. 과정적 분화에 의해 생기는 경영직능을 라인직능(line function)이라 하고, 그 직능부문을 라인부문이라 한다.

2. 요소적 분화(2차적 분화)

제조업의 경영활동은 사람, 기술, 자금이라는 요소를 결합하여 운영된다. 경영직능은 이들 요소에 따라 인사, 기술, 경리 등으로 분화되며, 이에 대응하여 인사부, 기술부, 경리부, 총무부 등의 직능부문을 형성한다. 요소적 분화에 의하여 형성되는 경영직능을 전문스탭직능이라 하며, 그 직능부문을 전문스탭부문이라 한다.

3. 부면적 분해(3차적 분화)

과정적 분화와 요소적 분화에 의해 형성된 각 직능부문에 공통적으로 수행되어야 할 경영직능이 생기게 된다. 즉 계획, 조직, 통제 등에 의해 관리직능의 수평적 분화가 일어난다. 따라서 조사부, 기획부, 관리부, 통제부 등의 직능부문이 형성된다. 이와 같은 부면적 분화에 의해 형성되는 스탭을 관리스탭이라 하며, 그 부문을 관리스탭부문이라 한다.

참고 자료

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