경영전략의 수립과정

목차

I. 기업목표의 확인
II. 기업문화의 분석
III. 강점과 약점의 분석
IV. 사업기회의 분석
V. 전략대안의 개발, 평가 및 최적대안의 선택
VI. 추진결과의 평가

본문내용

경영전략의 사업단위에 따라 경영전략의 수립과정은 다음과 같이 요약될 수 있다. 기업은 먼저 현재의 경영 상태와 경영 환경을 고려하여 바람직한 전략 목표를 설정한다. 다음으로 경영전략과정에서 기업목표의 확인, 기업문화의 분석, 강점과 약점의 분석, 사업기회분석이 이루어져야 한다. 의사결정 및 선택의 대상이 되는 전략요소로는 기업의 사명, 경영전략의 목표, 전략의 대안, 구체적 달성목표, 프로그램, 자원의 배분 등을 들 수 있다.

I. 기업목표의 확인
기업목표는 경영전략의 수립에 있어 가장 중요한 절차이다. 이는 그 기업의 존재 이유와 달성해야 할 구체적 전략목표를 수립하기 때문이다. 기업목표는 다음 사항을 포함하고 있다.
1/ 사업영역
어떠한 고객을 대상으로 어떤 제품과 서비스를 제공할 것인가를 나타낸다.

2/ 활동지역
어느 지역에 노력을 집중할 것인지, 혹은 확장할 것인지를 나타낸다.

3/ 기업가치관 혹은 경영철학
모든 종업원이 행동지침으로 할 수 있는 가치관이나 기업이 역점을 두는 기본방침을 제시한다.

II. 기업문화의 분석
기업구성원들의 행동은 기업가치관에 의해 영향을 받는데, 기업행동을 지배하는 가치체계를 기업문화라 한다.
기업문화가 확립될 때 기업특성이 분명해지게 된다. 기업문화는 기업의 이해관계자들에게 기업이미지를 신선하게 심어주고 가치관의 공유로 구성원 모두에게 자부심과 긍지를 높여 줄 수 있다. 그 결과 귀속의식이 강해지고 주인의식에 의한 의욕적 직무수행이 이루어지게 된다.

참고 자료

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